如果重新回去看產(chǎn)業(yè)森林的地圖，你立刻明白，森林的邊緣樹木稀疏而中心樹木繁密（樹木的間距即產(chǎn)品的相似度，相似度小則間距大，注意樹木的間距是顏色表明的！）邊緣的樹木果實稀少（小圓，貿(mào)易量?。┒行牡臉淠敬T果累累（大圓，貿(mào)易量大）, 除了石油產(chǎn)業(yè)外（靠原材料發(fā)財?shù)囊簿褪侵袞|了）。
　　這里講述了一個怎樣的故事呢？一個國家的發(fā)展，被稱作從森林的某個位置向其他位置躍遷的過程。一個國家被比喻成產(chǎn)業(yè)森林里跨越的猴子，它從一棵樹，跳向另一顆樹(產(chǎn)業(yè)升級) 。當然猴子的目標都是朝著果實豐美的中心去的。而這篇文章的新穎之處在于，以往的文章往往重視研究猴子，如果一個猴子長期無法達到中心，那是猴子的問題。一個預(yù)先的假設(shè)是猴子只要跳的足夠好，總能從一棵樹跳到另一棵樹并達到森林的中心。而這篇文章則從另一個角度，森林的結(jié)構(gòu)來闡述為什么有的猴子能夠達到森林的中心而其他猴子就不行，并且提到其實森林的結(jié)構(gòu)是很重要的制約因素。前面提到森林的邊緣樹木稀疏（產(chǎn)品的相似度小），而中心的樹木密集（產(chǎn)品相似度大），而猴子的跳躍能力是有限的，所以我們知道，猴子從森林外側(cè)往中心跳躍不是一件容易的事情。當猴子所在的樹周圍樹木過少而且樹木間距過大，猴子就沒法跳到下一棵樹上。森林中心的猴子可以很輕松的在樹木之間躍遷摘取豐美的果實，而邊緣的猴子就沒有什么選擇。這里面的意思也是顯然的，一個生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，原材料為主的窮國（石油類除外）很難進入到發(fā)達工業(yè)國行列，因為生產(chǎn)要素差的太遠，產(chǎn)業(yè)升級很困難。復雜工業(yè)產(chǎn)品往往也高度專業(yè)化，如果不在相關(guān)類似領(lǐng)域積累經(jīng)驗，很難跳進去。而如果你已經(jīng)具備電視，電話的生產(chǎn)能力，那么轉(zhuǎn)型電腦也是不難的。下面三張圖顯示了非洲，歐美日和亞太各自探索的森林區(qū)域。由圖可見森林中心依然由歐美日把持，亞太猴進步不小仍需努力。

　　另外一個發(fā)人深省的現(xiàn)象是猴子能否進入森林的中心和它所在的初始位置和它選擇的跳躍方向很有關(guān)，如果它開始所在的位置恰好樹木間距不太大，而且存在能夠達到森林中心的道路，那么它將很有機會進入中心，反之很難。但即使如此，如果一只猴子沒有選擇好方向，不小心跳到了獨木上，四周沒有其它樹，那么它被困在那個地方的概率就很大。這里其實也有不少例子，當然只考慮森林的結(jié)構(gòu)肯定是偏頗的，但森林的結(jié)構(gòu)的確是很多例子背后的隱藏變量。例如為什么世界上的國家除了于工業(yè)革命中預(yù)先崛起的發(fā)達國家（歐美）極少有國家跨入發(fā)達工業(yè)國家行列（日本+四小龍就沒了，油老大不算），而且唯一幾個跨入發(fā)達國家行列的無疑在生產(chǎn)模式上具有相似性，如亞洲四小龍，都是以西方發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)移為契機發(fā)展起來的，而這些勞動密集型的加工工業(yè)，無疑構(gòu)成了由森林邊緣邁向中心的階梯（分析見下圖，由此看中國也是很有希望的）。而絕大多數(shù)的亞非拉國家，則一直困在農(nóng)產(chǎn)品和原材料的生產(chǎn)中，從來沒走出來過。以往的理論偏向從政治的角度解釋問題，如新殖民主意，即使它們有他們的道理，也只是part of the story。這篇文章顯示了科學分析的力量，而在國家的政策制定中，更是具備指引意義，例如你不能只顧眼前利益滿足于出口咖啡和可可，即使你能在一時發(fā)展很快。
　　下面兩張圖是產(chǎn)業(yè)森林的局部截圖。由上圖可見，勞動密集型工業(yè)（綠色圓圈）和電子工業(yè)（淺藍色）是一條由森林邊緣通往中心的捷徑，品種繁多，相距很近，亞洲四小龍甚至日本，正是踏著這條由低附加值走向高附件值的高速公路發(fā)展起來的（象富士康這樣的企業(yè)正是處在這樣的通路上。勞動密集-電子）。下圖中我們可以看到熱帶作物（由黃色圓圈表明）一直處在森林的邊緣，與森林中心差距都較遠（除綠色的橡膠與工業(yè)品聯(lián)系較密切），各種熱帶作物間也差的較遠。因此滿足于咖啡和可可生產(chǎn)的國家（如諸多拉美和非洲國家）在發(fā)展了這類產(chǎn)品的出口貿(mào)易后就止步不前。

　　我喜歡看science文章的原因，就在于它們都極具啟發(fā)性。那座森林不一定在產(chǎn)業(yè)空間，而猴子也不一定是國家，它可以是你，我。對于不同的人，森林具有不同的涵義，都可以從這篇文章得到啟示。
　　A.對于企業(yè)經(jīng)營者的啟示
　　這里我們可以繼續(xù)應(yīng)用我們產(chǎn)業(yè)森林的概念。猴子不再是國家，而是企業(yè)的管理者。一個企業(yè)的發(fā)展，就是它在產(chǎn)業(yè)森林里的躍遷過程。你從你現(xiàn)有的樹上，要不要跳，往哪棵樹上跳，取決于你對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)涵的認識，所謂內(nèi)涵，即企業(yè)的核心能力要素，或者之前提到的產(chǎn)業(yè)樹木之間的聯(lián)系。對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)和內(nèi)涵的認識可以幫助企業(yè)劃出產(chǎn)業(yè)森林里“跳躍”的邊界。而一個企業(yè)真正意義的發(fā)展，取決于核心能力要素的拓展，即邊界的拓展。
　　網(wǎng)絡(luò)書店時代的初期，一家美國連鎖店曾經(jīng)試圖以提高書店內(nèi)部的設(shè)施抵御網(wǎng)購，結(jié)果這家書店在市場上消失了。這個例子就很好的詮釋了企業(yè)跨越的失敗。書店的核心要素是消費者的渠道，而網(wǎng)絡(luò)書店侵蝕的也是傳統(tǒng)書店的消費者渠道。那家書店試圖在一個已經(jīng)被侵蝕的渠道上添磚加瓦豈能不敗，而失敗的核心在于沒有認清時代變化，企業(yè)依賴的核心要素也已經(jīng)變化，只有拓展企業(yè)的核心能力要素，如網(wǎng)絡(luò)，才能生存。這個例子也適于瀕臨倒閉的膠卷業(yè)巨頭柯達。前些年數(shù)碼化浪潮席卷而來的時候它還在推廣過時的柯達數(shù)字彩擴業(yè)務(wù)，錯過大好時機。如果柯達認清它的核心能力要素是對色彩、成像的深刻認識和技術(shù)功底，然后最快的把它們遷移到數(shù)碼領(lǐng)域，也許可以與日本的競爭對手們有的一拼。
　　這種思想不僅限于大企業(yè)，甚至可以延伸到小經(jīng)營者。例如普通的家政服務(wù)經(jīng)營者，最初它的服務(wù)領(lǐng)域是買菜做飯一類，但是目前的家政服務(wù)，已經(jīng)擴展到兒童心理，基本外語能力等等，基本能力的拓展不僅可以讓家政服務(wù)者在時代變遷面前穩(wěn)居樹頂，而且還可以增加跳越的機會，如跳到培訓，咨詢市場等。
　　B.對于科研人員的啟示
　　如果把每個科學問題看成一棵樹，那么所有科學問題也構(gòu)成一座森林?？蒲腥藛T就是樹上的猴子。每個人都從自己的學科背景（森林里的特定部分）進入森林，然后開始他在森林的旅行。森林的中心的問題互相聯(lián)通，因為解決它們所需要的基本要素是相通的，例如經(jīng)常會用到相同的思想或方法（ideas），解決一個問題的思路往往可以解決表面毫不相關(guān)的另一問題。如大名鼎鼎的布朗運動，它描述花粉顆粒懸浮在水中受到水分子作用而起的不規(guī)則運動，誰能想到花粉的隨機運動搖身一變就成了股票價格的波動，而研究花粉運動的方法極好的刻畫了股票價格漲落？而物理學的摩擦力，搖身一變就是經(jīng)濟學里的交易成本。某個學科看似艱難得到的新突破，可能是另一個學科早以熟知的“舊聞”，一些原理天生在一些問題里容易發(fā)現(xiàn)而另一些問題較難發(fā)現(xiàn)。一些難的問題，如果放到問題森林里定位，可能迅速轉(zhuǎn)化為簡單問題。
　　科研人員往往有在一棵上吊死的趨勢，每個人都很喜歡捍衛(wèi)自己的那棵樹。但是一個真正擅于解決問題的人恰恰是擅長憑著對一些核心的ideas的諳熟于心由一個問題解決另一個問題。因此好的學者恰如森林中心擅于逾越的猴子。
　　C.對于大學畢業(yè)求職者的啟示
　　樹木就是不同的職業(yè)，一種工作，可以是另一種工作的基礎(chǔ)，即職業(yè)之樹之間的聯(lián)系。你轉(zhuǎn)工作，就如同從一棵樹跨到另一棵樹。而衡量兩個職業(yè)的相似度，是看兩個職業(yè)所要求的能力要素的相似程度。那個圓圈的大小當然是每個職業(yè)所能提供的收入了。猴子在森林里跳躍的過程就是你的職業(yè)生涯。外層的工作多為一些簡單培訓后可做的初級工種，而內(nèi)部則為需要多年能力養(yǎng)成的職業(yè)， 從森林的外側(cè)跳入森林的內(nèi)側(cè)往往有一層壁壘，而跨越它就不是一個容易的事情。森林的內(nèi)層之所以樹木密集，就是因為他們所共用的一些關(guān)鍵能力要素，具有以一敵百，高屋建瓴的特點。例如語言溝通能力是所有商業(yè)類職業(yè)共同的基礎(chǔ)，強大的外語就是在大量商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域跳躍的憑借。如計算機語言和算法這種技能，學好它可以在各個產(chǎn)業(yè)的軟件工程師職業(yè)間跨越，而對某個特定工程軟件的掌握就不行。如概率統(tǒng)計和數(shù)學建模，就是很多以數(shù)學分析為基礎(chǔ)的專業(yè)share的關(guān)鍵技能，通它的猴子就可以從一棵樹跳過另一棵樹，而且往往是果實豐美的樹。這些關(guān)鍵技能拉近了很多職業(yè)的距離，而這些技能可以幫助猴子進入樹木繁密，成果豐碩的森林中心，而在那里猴子也可以有更多選擇。
　　我們得到的第一個啟示是，一個人在工作之初，起點和方向的選擇具有策略性，相對起薪等因素它們要得到優(yōu)先考慮，要盡量從靠近中心的地方開始（技術(shù)含量高的點）要找樹木密集的地方去。這類的工作往往包含相當多的進入高端必要的能力要素，而這些工作即使開始不起眼，也鍛煉了這些關(guān)鍵能力。要盡量去那些能和較多行業(yè)精英接觸的職業(yè)，因為他們本身就是樹木之間的連線，他們還會幫助你完成最重要的工作，即把森林的地圖摸索出來。即使一時不得森林靠近森林的中心，也宜考慮進入行業(yè)后整體的上升空間，看看能夠到達的地方是不是你喜歡的那塊林地。
　　從這點出發(fā)，我們可以回答一些對于大學在校生和畢業(yè)生十分關(guān)鍵的問題：
　　1、學習基礎(chǔ)學科的價值
　　學習數(shù)學物理語言等基礎(chǔ)學科，雖然看似不一定與實際應(yīng)用對口，但是他們的確為最多專業(yè)提供核心技能，提高這些基礎(chǔ)學科的素質(zhì)有助于提高在廣泛學科領(lǐng)域跨越遷移的能力。這個道理當然盡人皆知，但是很多學習基礎(chǔ)學科很好的人卻沒有好好利用這個優(yōu)勢，多掌握幾種專業(yè)，在職業(yè)森林里多一點自由度，可惜了。一個學好物理的同學很應(yīng)該多接觸學些經(jīng)濟學，生物學，甚至社會學，否則就算沒有真正用起他的寶貴資源。我作為萬門大學復雜科學系的管理員，將著眼于介紹基礎(chǔ)學科是如何打開萬科之門的。
　　2、PhD的價值是什么
　　很多人覺得PhD的頭銜可以提高起薪，方便職業(yè)升級。這當然是對的，但不全面。PhD是提高了起薪，但是也縮小了可以選擇的職業(yè)范圍（可能走到了森林邊緣的獨木上）。如果你不是那種迷戀于某棵樹上的奇珍異果的人（做研究），PhD的價值就要體現(xiàn)在他對你的核心能力的提升上。因為PhD不至于要求你馬上產(chǎn)生效益，還是不錯的提高技能的機會，比如編程，用基本原理解決實際問題的能力，用科學方法表達自己思想的能力。當然還有對一個專業(yè)領(lǐng)域的廣闊深入的了解,可謂高屋建瓴，有利于在入職時有高起點。而這些好處如果都不明顯，那么這個PhD往往弊大于利（同樣時間可以早早進入森林了）。
　　3、大學生就業(yè)危機
　　今年北京半數(shù)應(yīng)屆生找不到工作，可謂危機。反映了大學的學科結(jié)構(gòu)和“職業(yè)森林”的脫節(jié)。猴子被預(yù)先設(shè)計好放到一顆樹上，結(jié)好果子的樹上猴滿為患，而這些猴子又不具備真正的核心能力——在森林里跳躍所依仗的核心素質(zhì)，因此從樹上掉下去，直接掉地上了。根本原因還是大學專業(yè)和社會需求的嚴重脫鉤。只要看看那些社會上最難找工作的專業(yè)就會發(fā)現(xiàn)它們多是報考的熱門專業(yè)。 如醫(yī)學，法學，計算機，會計師。選擇這些專業(yè)的人，想必不是出于興趣而是從一開始就為了就業(yè)，但是卻恰恰沒有把市場供求的規(guī)律考慮進去，人們都覺得高薪的專業(yè)自然人滿為患，但這些專業(yè)需要的人就是這么多。我們的大學不僅沒有培養(yǎng)學生進入森林的核心能力，又沒有一個合理的專業(yè)招生規(guī)劃，那么就必然悲劇了。一些人從這點出發(fā)，藐視高等教育的價值，覺得學習無用，實則掉入另一個誤區(qū)請見下文：
　　4、高等教育的價值
　　高等教育的價值，在于掌握跨越森林所需要的通用核心要素。一個接受和未接受高等教育的人，進入森林中心的能力是有本質(zhì)不同的。一個有受過和沒有受過高等教育的人，不一定體現(xiàn)在起薪的差距，而是未來的空間大小，亦即能夠達到的地方。建筑工，做小生意都收入頗豐，但是不具備未來進入森林中心的可能。做原子彈的可以不如賣茶雞蛋的，但是賣茶雞蛋的只能再賣鴨蛋，而做原子彈的完全可以去搞新能源, 即使做原子彈的去賣茶雞蛋，也多半可以搞出些雞蛋做的又快又好的新名堂。
　　5、專修核心要素的黃金產(chǎn)業(yè)——技術(shù)，咨詢，金融行業(yè)……
       我們可以在產(chǎn)業(yè)森林的結(jié)構(gòu)圖中看到，產(chǎn)業(yè)森林中心的區(qū)域呈現(xiàn)高度模塊化和密集連接，如電子、冶金和機械產(chǎn)業(yè)集團，集團內(nèi)部的各個行業(yè)距離極為接近，共享相同或類似的技術(shù)內(nèi)核，核心要素。
　　既然這個核心要素那么重要，就預(yù)示了一類人可以獨立出來，專修某一類核心要素的內(nèi)功，而滿足整個產(chǎn)業(yè)集團的需要。這樣就有了專業(yè)的技術(shù)服務(wù)和咨詢公司。如數(shù)據(jù)挖掘公司，人力資源公司，和各種行業(yè)大類的咨詢公司，如制藥咨詢，能源行業(yè)咨詢。當然還有一個最核心的要素——資本。而以調(diào)配資本為核心服務(wù)的公司成就了金融業(yè)。這些公司具備比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更大的潛力。因為他們具備強悍的擴散能力，它們可以憑借它們對核心要素的掌握向整個產(chǎn)業(yè)森林擴散，控制了各個行業(yè)的命脈。有了它們，產(chǎn)業(yè)森林里的樹木被更好的連結(jié)起來，因而提高了生產(chǎn)效率。同時這些公司通過對整個產(chǎn)業(yè)森林提供服務(wù)成就了高利潤率。
　　因此這些專修核心要素的企業(yè)潛力無限嗎。尤其是中國在向產(chǎn)業(yè)森林中心進軍的時候，先入關(guān)中者為王。而咨詢領(lǐng)域的一個不容忽視的核心領(lǐng)域就是教育咨詢。請見下文。
　　6、關(guān)于萬門大學
　　A.萬門大學不僅應(yīng)該是一個共享知識的平臺，還應(yīng)該提供森林指路的功能。因為萬門已經(jīng)凝聚了各個專業(yè)的精英，具備強大的智庫。萬門具有專業(yè)策劃和職業(yè)咨詢潛能。
　　B.參與萬門大學的吸引力之一來自培養(yǎng)核心能力。如果你是一個萬門大學專業(yè)院系或地方俱樂部的管理員，你會懂得參與討論和寫文章的過程，正是對溝通、表達和分析能力及專業(yè)視野的極大提升，這些都是進入森林中心的核心能力。萬門的魅力之一來源于對參與者核心能力的提升。
　　作者 | 許鐵