近年來,我國各類職教集團發(fā)展規(guī)??焖倥蛎洠瑪?shù)量已達900余家,擁有成員單位4萬余家,極大提升了職業(yè)教育的社會認(rèn)可度和影響力,有效擴大了職業(yè)教育的外延和內(nèi)涵??梢哉f,職教集團在數(shù)量規(guī)模、社會影響、支持政策等“面子”問題上取得了很大成績,但在組織架構(gòu)、發(fā)展內(nèi)涵、辦學(xué)效益等“里子”問題上,存在的隱憂也不容小覷,亟待在發(fā)展中予以解決。
近年來,我國各類職教集團發(fā)展規(guī)模快速膨脹,數(shù)量已達900余家,擁有成員單位4萬余家,極大提升了職業(yè)教育的社會認(rèn)可度和影響力,有效擴大了職業(yè)教育的外延和內(nèi)涵??梢哉f,職教集團在數(shù)量規(guī)模、社會影響、支持政策等“面子”問題上取得了很大成績,但在組織架構(gòu)、發(fā)展內(nèi)涵、辦學(xué)效益等“里子”問題上,存在的隱憂也不容小覷,亟待在發(fā)展中予以解決。
務(wù)“虛”還是務(wù)“實”
很多職教集團因政策而漲而落,國家每一輪職教集團支持政策出臺之時,也是很多職教集團“熱鬧”之時,組織會議者有之,成立集團者有之,完善組織者有之;有的集團為成立而成立,僅在成立之時開一次會,之后則“偃旗息鼓”“悄無聲息”;有的集團在成立一段時間內(nèi)熱度很高,一旦遇到困難,則信心全無、歸于平淡。有的集團運行主要由牽頭單位發(fā)揮作用,而其他成員單位則積極性不高,上下缺乏聯(lián)動,內(nèi)部運行不暢;有的集團理事會形同虛設(shè),集團章程名存實亡,難以形成約束。
毋庸諱言,職教集團對于職業(yè)教育合作辦學(xué)具有很大的推動作用。但很明顯,這些“虛”火抑制了作用的發(fā)揮。筆者認(rèn)為,“打鐵還得自身硬”,職教集團欲實現(xiàn)健康發(fā)展,關(guān)鍵還在于做好“實”的功夫。要堅持練好內(nèi)功,推動集團實體化,完善董事會等治理結(jié)構(gòu),合作訂立章程,明確成員單位權(quán)利和義務(wù),讓成員單位成為集團的責(zé)任主體,變組織松散為結(jié)構(gòu)緊密;完善秘書處等內(nèi)部組織,建立定期會商機制,打造政、行、企、校開展合作交流的平臺,真正調(diào)動內(nèi)部各行業(yè)企業(yè)、科研機構(gòu)等成員單位的積極性,讓他們真心實意成為集團的“自家人”。什么時候,職教集團的建設(shè)與發(fā)展由“國家政策市”變?yōu)?ldquo;市場自發(fā)市”,那職教集團也就更加務(wù)實了。
求“大”還是求“專”
很多職教集團為追求社會轟動效應(yīng),片面追求“大而廣”。有的集團追求成員單位多,動輒幾十個單位,甚至上百個單位;有的集團追求企業(yè)成員規(guī)模大,僅僅著眼于大型企業(yè)、超大型企業(yè),而忽視成長性較強的中、小型企業(yè);有的集團追求區(qū)域覆蓋廣,不僅覆蓋省內(nèi),還要涉及省外;有的集團追求行業(yè)廣泛,少則三四個,多則十幾個,可謂包羅萬象、種類繁多。
涉及過多的行業(yè)、區(qū)域以及成員單位,只會增加管理幅度、協(xié)調(diào)難度、離散程度,不利于成員之間開展專業(yè)合作、集體協(xié)商、對口交流。因此,職教集團的建設(shè)與發(fā)展還要著眼于“專”,要增強統(tǒng)合力和專注度,專注于本區(qū)域、本行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈。成員單位的大小、多寡和廣稀,不是判斷職教集團好壞的標(biāo)準(zhǔn),要將是否熱心職業(yè)教育發(fā)展、是否明確集團化辦學(xué)的共同愿景、是否有助于高質(zhì)量的技術(shù)技能人才培養(yǎng),作為發(fā)展集團成員單位的重要標(biāo)準(zhǔn)。集團還必須有強有力的牽頭單位,要具有行業(yè)或者區(qū)域號召力、影響力、吸引力,具有能夠?qū)⒈姸喑蓡T單位統(tǒng)合在一起的能力,能夠定期組織行業(yè)企業(yè)會商職業(yè)教育發(fā)展。
先“取”還是先“予”
職教集團雖然發(fā)展迅速,但面臨困難也不少。“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象十分突出,教育部門的“熱”與產(chǎn)業(yè)部門的“冷”,職業(yè)院校的“熱”與行業(yè)企業(yè)的“冷”,形成了鮮明對比,職教集團運行不暢、結(jié)構(gòu)松散的原因也在于此。
擴大職教集團的吸引力和影響力,提升行業(yè)企業(yè)的興趣,關(guān)鍵還是職教集團的發(fā)展觀念和自身作為。職教集團要避免一遇到問題,就向政府要政策、要經(jīng)費,向行業(yè)企業(yè)要支持、要資助的傾向,改變一味“哭窮”、強調(diào)困難的觀念,而要“以貢獻求發(fā)展、以作為求地位”,樹立“先予后取”理念,通過集團化辦學(xué),提升、壯大自身實力;以提供企業(yè)所需的高素質(zhì)技術(shù)技能人才為根本,以服務(wù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和員工素質(zhì)提升為支撐,切實為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級做好服務(wù),真正為行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展當(dāng)好后盾,解除企業(yè)“后顧之憂”,讓企業(yè)“樂在其中”。反過來,作為回報,政府也會積極提供支持政策和經(jīng)費,企業(yè)也樂于提供資金和設(shè)備,真心支持職教集團的發(fā)展。
職教集團的建設(shè)與發(fā)展不會一帆風(fēng)順,也不會一蹴而就,更不會停滯不前。“面子”固然重要,但“里子”更加不可缺少。發(fā)展職教集團,千萬不要為了“面子”而失了“里子”。只要堅定職業(yè)教育的改革方向,堅持統(tǒng)籌好職教集團發(fā)展的“面子”和“里子”,職教集團一定會大有作為。
(作者魯彬之 單位:山東省濱州職業(yè)學(xué)院現(xiàn)代職業(yè)教育研究工作室)