集團(tuán)地處西南邊陲，能在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)不斷壯大職業(yè)教育，從一所縣級(jí)中專走到今天的職教集團(tuán)。
付華 （攝影 孟沉）
3月21-22日，2017年全國(guó)職業(yè)教育與繼續(xù)教育工作會(huì)議在蘇州召開(kāi)。以下是云南曲靖市麒麟職業(yè)技術(shù)學(xué)校副校長(zhǎng)付華在會(huì)上的典型發(fā)言實(shí)錄：
云南省曲靖市麒麟職業(yè)技術(shù)學(xué)校創(chuàng)辦于1983年，2015年在學(xué)校基礎(chǔ)上成立了曲靖市麒麟職業(yè)教育集團(tuán)。集團(tuán)下設(shè)麒麟職業(yè)技術(shù)學(xué)校、麒麟職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)、麒麟職業(yè)教育開(kāi)發(fā)有限公司三個(gè)實(shí)體單位。目前，集團(tuán)占地1500畝，建筑面積86萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)23億元，在校生24000人，教職工1400余人，現(xiàn)有26個(gè)專業(yè)。
集團(tuán)地處西南邊陲，能在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)不斷壯大職業(yè)教育，從一所縣級(jí)中專走到今天的職教集團(tuán)，我們主要采取了以下做法：
一、不等不靠，自我壯大
集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中一貫堅(jiān)持“逆水行舟，不進(jìn)則退”的辦學(xué)思想，主動(dòng)作為，不等不靠。采取“集團(tuán)上項(xiàng)目，政府出政策”的思路，我們把政策用活、用足（比如老校區(qū)的資產(chǎn)盤活、新校區(qū)土地開(kāi)發(fā)利用、財(cái)政擔(dān)保融資、教師招考、聘用人員工資補(bǔ)助等），以自身的發(fā)展贏得政府的支持。同時(shí)，集團(tuán)也抓住了上級(jí)政府和教育主管部門在項(xiàng)目上扶優(yōu)扶強(qiáng)的要求，以項(xiàng)目爭(zhēng)取補(bǔ)助，以項(xiàng)目謀求發(fā)展。
二、主動(dòng)出擊，順應(yīng)市場(chǎng)
集團(tuán)瞄準(zhǔn)當(dāng)下社會(huì)新興產(chǎn)業(yè)以及新的就業(yè)動(dòng)向，主動(dòng)出擊，順應(yīng)市場(chǎng)。按照“三需要”培養(yǎng)人才，一是教育自身發(fā)展的需要。曲靖市有660萬(wàn)人口，每年中考學(xué)生10萬(wàn)人，高中錄取學(xué)生近4.5萬(wàn)人，有近5萬(wàn)人不能被普通高中錄取。為不放棄任何一個(gè)學(xué)生成才就業(yè)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)教育公平，集團(tuán)緊抓這部分學(xué)生，積極開(kāi)展宣傳動(dòng)員。二是市場(chǎng)的需要。針對(duì)昆明地鐵、滬昆高鐵等項(xiàng)目的建設(shè)，學(xué)校提前開(kāi)辦了與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求對(duì)路的城市軌道交通、高鐵乘務(wù)專業(yè)，并且在專業(yè)運(yùn)行初期就抓住就業(yè)輸送的先機(jī)，使該類畢業(yè)學(xué)生供不應(yīng)求。與之類似的專業(yè)服務(wù)外包、中醫(yī)康復(fù)技術(shù)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、電子商務(wù)等新專業(yè)也吸引了大量學(xué)生就讀。三是群眾的需要。曲靖地處滇東高原中部，70%的學(xué)生來(lái)自于山區(qū)、半山區(qū)等農(nóng)村地區(qū)，這批學(xué)生想學(xué)技術(shù)、早日就業(yè)的愿望十分迫切，集團(tuán)按照“學(xué)一門技術(shù)、帶動(dòng)一戶人家”的思路，大力開(kāi)展技術(shù)幫扶，教育扶貧，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，為曲靖扶貧攻堅(jiān)做出了積極貢獻(xiàn)。
三、產(chǎn)教融合，服務(wù)經(jīng)濟(jì)
按照習(xí)總書記提出的“必須堅(jiān)持產(chǎn)教融合，校企合作；必須堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合，知行合一”的要求。在曲靖市麒麟?yún)^(qū)委、區(qū)人民政府的主導(dǎo)下，學(xué)校于2014年建設(shè)了占地700畝，建筑面積30萬(wàn)平方米，投資10億元的麒麟職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使“前校后廠”的職業(yè)教育辦學(xué)格局成為了現(xiàn)實(shí)。
按照“專業(yè)與企業(yè)對(duì)接、教學(xué)與生產(chǎn)對(duì)接、實(shí)訓(xùn)與就業(yè)對(duì)接、產(chǎn)業(yè)與服務(wù)對(duì)接”的原則，積極開(kāi)展招商引企。以中唐國(guó)盛華唐集團(tuán)為代表的信息化產(chǎn)業(yè)；以中宣液態(tài)金屬科技有限公司、中盈新能源科技有限公司為代表的新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)；以華帝服裝有限公司、仁超織造有限公司為代表的輕紡服裝產(chǎn)業(yè)；以沃鼎酒業(yè)有限公司、紅源老家調(diào)味品有限公司為代表的高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等22家企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn)，并迅速的形成了規(guī)模和效益。園區(qū)吸納學(xué)生就業(yè)近2000人，提供各類實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)近1.5萬(wàn)人次。同時(shí)集團(tuán)以中唐國(guó)盛華唐集團(tuán)、中宣液態(tài)金屬科技有限公司為依托成立服務(wù)外包學(xué)院和液態(tài)金屬研究院，與企業(yè)共建培養(yǎng)人才，麒麟職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益正逐步顯現(xiàn)。
四、大膽改革，增強(qiáng)活力
集團(tuán)在辦學(xué)中從教育教學(xué)、人事制度和管理體制三個(gè)方面進(jìn)行大膽改革。在教學(xué)上，增加專業(yè)課、增加技能比武、增加實(shí)踐操作，突出學(xué)生專業(yè)技能培養(yǎng)。在人事管理上，當(dāng)?shù)卣o予集團(tuán)“工資總額包干”政策，在編人員經(jīng)費(fèi)區(qū)財(cái)政全額供養(yǎng)，每年教學(xué)性費(fèi)用全額返還，并要求教學(xué)性費(fèi)用一半用于持續(xù)改善辦學(xué)條件，一半用于提高工資待遇。為此，集團(tuán)推行了以崗定薪、薪隨崗變，職務(wù)能上能下、待遇能高能低，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗位明碼標(biāo)價(jià)的人事制度改革，極大的調(diào)動(dòng)教職工的積極性。在管理體制上，集團(tuán)采取學(xué)校+園區(qū)+公司的集團(tuán)化辦學(xué)，學(xué)校負(fù)責(zé)教育教學(xué)，園區(qū)負(fù)責(zé)招商和企業(yè)生產(chǎn)，公司負(fù)責(zé)后勤保障和園區(qū)物管，三塊實(shí)體各負(fù)其責(zé)。學(xué)校教育教學(xué)得到正常有效開(kāi)展，園區(qū)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)極，公司企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式增強(qiáng)了集團(tuán)自我造血功能。
集團(tuán)的發(fā)展新路雖然取得了一些成績(jī)，但離中央、省、市和教育主管部門的要求還有很大差距。下步工作中，集團(tuán)將按照習(xí)總書記對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育的要求，特別是2015年考察云南提出的“主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，闖出一條跨越式發(fā)展的路子來(lái)，努力成為我國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞?wèn)|南亞輻射中心，譜寫好中國(guó)夢(mèng)的云南篇章”，大膽改革，主動(dòng)服務(wù)和融入地方經(jīng)濟(jì)，把“前校后廠”辦學(xué)模式做優(yōu)做強(qiáng)，力爭(zhēng)成為全國(guó)的職教示范點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)，為職業(yè)教育的改革創(chuàng)新，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。（云南省曲靖市麒麟職教集團(tuán) 供稿）
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