胡芝同，肥城曹莊煤礦有限公司采煤二區(qū)班長(zhǎng)。2015年全國(guó)勞動(dòng)模范。
　　主要事跡：
　　1979年胡芝同當(dāng)了一名井下電鉗工人，“我要學(xué)好技術(shù)，當(dāng)個(gè)好工人”這是他剛上班時(shí)給自己規(guī)劃的人生夢(mèng)想。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，他主動(dòng)向技術(shù)大拿拜師學(xué)藝，向工友請(qǐng)教。師傅們處理故障時(shí)，他認(rèn)真聽(tīng)?zhēng)煾祩兎治龉收显蚝妥罴训奶幚矸椒ǎ暇髮?duì)照線路和機(jī)械原理把問(wèn)題想明白弄清楚。工作之余，他購(gòu)買了多種專業(yè)書(shū)籍，在家里吃著飯還在飯桌上畫(huà)著線路圖，為弄懂一個(gè)問(wèn)題甚至徹夜不眠。業(yè)務(wù)漸漸熟練的他，在和師傅們一起檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，他認(rèn)真觀察師傅們維修的過(guò)程，用心記憶。回到家反復(fù)琢磨當(dāng)天的維修過(guò)程，總結(jié)各類事故的處理經(jīng)驗(yàn)，久而久之，他對(duì)處理各類機(jī)電事故基本做到了手到病除，很快由一名普通的電鉗修理工成了一名精通采煤機(jī)器設(shè)備的行家里手，壟斷了多屆集團(tuán)公司和市級(jí)技能大賽井下電鉗工專業(yè)比武的頭名。
　　他常說(shuō)：“干啥就得精通啥，干啥就得干好啥，干就要干出個(gè)樣子來(lái)。”正是這樣的干勁讓他成了一名多面手。每當(dāng)區(qū)隊(duì)使用新設(shè)備，他總是認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備的技術(shù)原理，處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類故障，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“掃平障礙”。一次，該區(qū)隊(duì)采煤機(jī)組由于頻繁啟動(dòng)導(dǎo)致QJZ-400型真空啟動(dòng)器經(jīng)常處于大電流工作狀態(tài)，導(dǎo)致故障，影響正常生產(chǎn)。胡芝同經(jīng)過(guò)反復(fù)研究推敲，開(kāi)創(chuàng)性地采用了增加繼電器并聯(lián)啟動(dòng)的方式和輔助接點(diǎn)并聯(lián)法，不僅提高了啟動(dòng)器動(dòng)作時(shí)的可靠性，而且使設(shè)備故障率有了明顯的下降，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率提高一倍以上。
　　該礦使用的是薄煤層綜采支架，壓力表安裝在立柱進(jìn)回液閥組上，人員查看支架壓力表不方便，并且在移架過(guò)程中架間掉落矸石容易砸壞壓力表，給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。胡芝同通過(guò)改進(jìn)液壓支架壓力表的位置解決了這一問(wèn)題，僅此一項(xiàng)為區(qū)隊(duì)每年節(jié)省材料費(fèi)用一百多萬(wàn)元。由于他的技術(shù)出眾，礦上把制作乳化液泵站自動(dòng)補(bǔ)水設(shè)備的任務(wù)交給了他。他利用業(yè)余時(shí)間畫(huà)圖紙、搞實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)不眠之夜，成功制作出了自動(dòng)補(bǔ)水設(shè)備，解決了泵站水箱液面長(zhǎng)期需要專人看護(hù)的難題。薄煤層綜采支架配套使用的支架操作閥高度低，人員行走或工作時(shí)很容易碰到操作手柄而出現(xiàn)誤操作，給安全帶來(lái)隱患，他在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)琢磨，研制了一套防止誤操作的連鎖裝置，解決了這一難題，保證了安全生產(chǎn)，為礦上節(jié)約了大筆科研經(jīng)費(fèi)。
　　2011年，該礦采煤二區(qū)新上了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的710綜合采煤機(jī)，與之配套的KBZ-1140／400組合開(kāi)關(guān)和KTC101信號(hào)集控保護(hù)系統(tǒng)也是一種新型設(shè)備，然而新設(shè)備的維修卻成了一個(gè)大難題。使用一段時(shí)間之后，這套新設(shè)備中的控制器就“罷工”了。經(jīng)過(guò)了十幾個(gè)小時(shí)的機(jī)械維修，胡芝同連續(xù)更換了八塊PLC控制器之后，他果斷地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，故障的要害是廠方提供的配件不配套，程序不正確，要求廠方及時(shí)提供正確的程序。找到了癥結(jié)所在，故障很快得到了解除，同時(shí)解決了很多廠方都解決不了的設(shè)計(jì)缺陷，受到了廠方的認(rèn)可和好評(píng)。
　　“把復(fù)雜的故障利用化簡(jiǎn)法來(lái)解決是最有效最快的方法。”這是多年來(lái)胡芝同努力工作得到的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。電鉗工是一個(gè)技術(shù)要求很高的工種，近年來(lái)由于員工流動(dòng)頻繁，老工人退休等原因，單位技術(shù)熟練工越來(lái)越缺乏，給區(qū)隊(duì)正常安全生產(chǎn)帶來(lái)了直接影響。面對(duì)這種人員脫節(jié)的現(xiàn)象，胡芝同將自己多年來(lái)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成“板塊處理法”，這一方法不但讓新電鉗工容易接受和掌握，同時(shí)也為查找和處理故障提供了具體可行的方法。
　　為做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，他還總結(jié)出了“一問(wèn)二聞三聽(tīng)四摸”工作法。一問(wèn)，用手錘敲擊連接部件結(jié)合部，從而得到的聲響便知是否連接緊固；二聞，用鼻子去聞一下設(shè)備是否有異味；三聽(tīng)，將設(shè)備啟動(dòng)后，用耳聽(tīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而得到設(shè)備是否存在故障或故障的存在點(diǎn)，使之便于維修；四摸，用手觸及設(shè)備的表面，看設(shè)備是否存在溫度不正常的現(xiàn)象。這些方法雖然簡(jiǎn)單，但工作中切實(shí)可用，這也是胡芝同所在的采煤二區(qū)維修工作一直位居全礦乃至全集團(tuán)公司前列的一個(gè)成功寶典。
　　胡芝同常說(shuō)：“一個(gè)人的能力是有限的，集體的力量是無(wú)限的，職工整體技術(shù)水平提高了，我們維修能力才能提高，安全生產(chǎn)才有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，設(shè)備的效能才能得到最大的發(fā)揮。”為了全面提高區(qū)隊(duì)檢修工人的技術(shù)素質(zhì)，他利用業(yè)余時(shí)間撰寫教案，并根據(jù)每次維修實(shí)踐，建立了“設(shè)備故障檔案”，每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題和故障，都能在他編制的檔案中找到解決對(duì)策，他還積極組織班組成員利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，把自己掌握的業(yè)務(wù)技能編成簡(jiǎn)短易懂的順口溜傳授給了班組員工。