賀茂群，華能泰安眾泰發(fā)電有限公司檢修部主任。2015年全國勞動(dòng)模范。

　　主要事跡：

　　1997年，年僅20歲的賀茂群大學(xué)畢業(yè)，滿懷豪情來到華能眾泰電廠。從此他扎根眾泰，從一名普通電氣工人干起，用汗水和智慧鑄就輝煌，為眾泰事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。早在2007年，年僅30歲的他就帶領(lǐng)電氣專業(yè)人員，完成了#1、#2機(jī)組繼電保護(hù)定值計(jì)算，保護(hù)投入率100%，正確動(dòng)作率100%。2009年，他帶領(lǐng)電氣和熱控專業(yè)人員，完成了風(fēng)機(jī)、水泵變頻設(shè)計(jì)和施工調(diào)試工作，大幅降低了廠用電，每年為電廠增創(chuàng)效益320余萬元。進(jìn)入2010年，他又帶領(lǐng)熱控專業(yè)人員完成了儀表伴熱系統(tǒng)改造，解決了冬季儀表管路易凍難題，有效地減少了機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。除此之外，他還成功解決了220kv#2主變c相高壓套管因安裝缺陷造成的發(fā)熱故障，防止了變壓器損壞事故的發(fā)生。

　　賀茂群是個(gè)工作上不服輸，敢啃硬骨頭的人。2007年，公司#1、#2發(fā)電機(jī)組先后投產(chǎn)，賀茂群初次面對(duì)的全是科技含量較高的新型設(shè)備。課本上沒學(xué)過，實(shí)踐中也未見過。為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他摒棄一切思想雜念，耐心地從零學(xué)起。白天，他泡在電氣繼電器室、網(wǎng)控室、高低壓配電室、輸煤系統(tǒng)和化水系統(tǒng)，翻圖紙，查看設(shè)備，把每條電纜的走向、每個(gè)元件的作用都牢記在心上。晚上，他將圖紙帶回家中，細(xì)細(xì)琢磨每條回路的相互聯(lián)系，每條出線的走向，有時(shí)需要查看五六張圖紙及設(shè)備材料，才能將一個(gè)完整的回路連貫起來。為盡快掌握微機(jī)保護(hù)和微機(jī)勵(lì)磁這一技術(shù)含量極高的專業(yè)知識(shí)，他積極與廠家交流，軟磨硬泡，對(duì)照設(shè)備邏輯圖講解設(shè)備原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)和常見故障的處理。經(jīng)過兩個(gè)多月的不懈努力，他基本摸清了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備之間的聯(lián)系、各臺(tái)設(shè)備的性能及調(diào)試方法，并總結(jié)出設(shè)備某一元件損壞或異常，與各設(shè)備所表現(xiàn)出的故障現(xiàn)象的關(guān)系，為現(xiàn)場(chǎng)消缺奠定了基礎(chǔ)。

　　2009年9月，為積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的號(hào)召，公司決定對(duì)#1、2機(jī)組功率為1250KW的4臺(tái)一次風(fēng)機(jī)和355KW的4臺(tái)凝結(jié)水泵進(jìn)行高壓節(jié)能變頻改造。這是一項(xiàng)難度大、技術(shù)要求高的攻關(guān)項(xiàng)目，改造任務(wù)由賀茂群管轄的電氣、熱控專業(yè)承擔(dān)。在他的帶領(lǐng)下，員工們凝心聚力，攻堅(jiān)克難，歷時(shí)60多個(gè)日夜，自主完成設(shè)計(jì)9項(xiàng)，其中包括52項(xiàng)分項(xiàng)設(shè)計(jì)；完成安裝屏柜6組，其中包括20面分屏；完成敷設(shè)電纜7000余米；完成高壓電纜頭制作32套；完成設(shè)備調(diào)試6套。各變頻設(shè)備分別于當(dāng)年11月2日和4日一次成功投入運(yùn)行，所有項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格，投入運(yùn)行后節(jié)能效果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比，節(jié)約電量約占發(fā)電量的0.5%。每年發(fā)電量按16.5億度計(jì)算，可節(jié)約用電825萬度，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益327.9萬元。

　　19年來，賀茂群就是這樣在自己平凡的崗位上，靠著勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，從一名普通工人一步步成長為一名優(yōu)秀的管理者。在辛勤付出的同時(shí)，也收獲了鮮花和掌聲，他領(lǐng)導(dǎo)的檢修部年年評(píng)為先進(jìn)部室，多次受華能山東公司表彰為先進(jìn)集體。他個(gè)人于2010年獲市勞模稱號(hào)，2013年獲省勞模稱號(hào)，2015年榮獲全國勞模稱號(hào)。

　　安全工作是發(fā)電企業(yè)第一工作、第一責(zé)任、第一效益，賀茂群作為部門第一責(zé)任人，深知安全責(zé)任重于泰山。在工作中，始終堅(jiān)持“敬畏安全，尊重生命”的安全文化理念，牢固樹立“違章就是事故”、“反違章是一項(xiàng)基本技能”的安全意識(shí)，鍥而不舍地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度解決工作中遇到的種種難題，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，確保了各專業(yè)工作的順利開展，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，被譽(yù)為信得過的“安全第一人”。

　　2008年12月，公司機(jī)組在運(yùn)行過程中，突發(fā)“220kv#01高備變210開關(guān)B相壓力表漏油”故障。如不盡快處理，會(huì)造成油箱中液壓油排空，液壓系統(tǒng)壓力驟降，形成慢分閘，導(dǎo)致開關(guān)觸頭燒毀，甚至能發(fā)生開關(guān)爆炸事故，情況十分危急。沉穩(wěn)冷靜的賀茂群果斷指揮，先安排人員寫好工作票退出所有保護(hù)，以防止發(fā)生非全相運(yùn)行，導(dǎo)致母差保護(hù)動(dòng)作，造成全廠停運(yùn)；后安排人員制作防慢分裝置應(yīng)急措施，指導(dǎo)班組成員按照檢修工藝規(guī)程進(jìn)行泄壓、換表、加油、輕擦和實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶險(xiǎn)，排除了故障，避免了事故的發(fā)生。

　　2008年，電廠連續(xù)出現(xiàn)幾次風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承過熱燒損事件。賀茂群邀請(qǐng)電機(jī)廠家工代來廠進(jìn)行分析，但廠家也沒有找出原因，并一再表白電機(jī)出廠時(shí)不存在任何問題。為了找出問題所在，他仔細(xì)察看班組加油記錄，認(rèn)真分析損壞電機(jī)運(yùn)行以來軸承溫度的歷史趨勢(shì)，判定為電機(jī)軸承原用潤滑脂融點(diǎn)低，電機(jī)軸承加油后溫度升高，潤滑脂受熱成水狀，導(dǎo)致電機(jī)軸承缺油，無法長期運(yùn)行。賀茂群經(jīng)過細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，決定用另一品牌的潤滑脂代替原潤滑脂。從此，電廠再未發(fā)生電機(jī)軸承過熱事件，保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2009年7月，公司輸煤系統(tǒng)#4B皮帶不能啟動(dòng)，而A皮帶正在檢修，無法投運(yùn)。此時(shí)距下次上煤時(shí)間還不到一個(gè)小時(shí)，若不能及時(shí)處理，鍋爐必須投油助燃，不僅造成資源浪費(fèi)，成本提高，如調(diào)整不當(dāng)，還有可能造成機(jī)組跳閘，影響安全生產(chǎn)。面對(duì)險(xiǎn)情，賀茂群沉著指導(dǎo)班組成員一一檢查，控制器到就地箱電纜、元件未發(fā)現(xiàn)問題，控制器到DCS電纜、元件也未發(fā)現(xiàn)問題……他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)學(xué)到的知識(shí)，最后判斷為控制器保持回路損壞。更換控制器后，輸煤系統(tǒng)開始正常運(yùn)行，進(jìn)而保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

?

搜集整理 魯彬之