李振月，山東正泰工業(yè)設(shè)備安裝有限公司班長、工程師。2015年全國勞動(dòng)模范。
　　主要事跡：
　　1995年，年僅15歲的李振月由于家庭貧困選擇了輟學(xué)，進(jìn)城打工減輕家庭的負(fù)擔(dān)，小小年紀(jì)在工地上摸爬滾打，在工地上，李振月是什么苦干什么，什么累干什么，別人不愿意干的活，李振月總是爭著搶著干。2002年起，李振月成為聊城工業(yè)設(shè)備安裝公司的一名管道工，從農(nóng)村的土孩子成為一名安裝工人，李振月珍惜一切學(xué)習(xí)機(jī)會。他從每個(gè)管件的名稱學(xué)起，從鋼管套絲、絲頭纏麻練起，認(rèn)真走好每一步。樓房水電暖安裝工作是個(gè)技術(shù)活，李振月熟練掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，每天的工作就是安裝水管、下水道管等工作，這些看似平凡而又細(xì)小的工作，李振月卻是非常的細(xì)心，投入。別人打撲克、睡覺，李振月卻在研究圖紙，由于勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，短短幾天的時(shí)間，他就熟知了各種管件的名稱及用途；一個(gè)月內(nèi)，他熟知了各種管道的施工方法。很快，他便成為水暖班組的組長。
　　工作中，李振月善于用腦，改進(jìn)施工工藝，既提高了工作效率，又節(jié)省了工程材料，多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在施工當(dāng)中李振月發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)的安裝方法存在問題，不能很好地達(dá)到實(shí)用效果。在施工中，他發(fā)現(xiàn)安裝的地漏在交工以后常常會有因水封不足而造成返臭味的毛病，于是愛鉆研的他開始嘗試著改進(jìn)這一施工方法，經(jīng)過反復(fù)研究，反復(fù)試驗(yàn)，李振月終于找到了解決方法。根據(jù)多個(gè)工地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改變了原有的安裝方法，變?yōu)榕R交工時(shí)安裝地漏，提前安裝管道變徑大小頭，把管道上端變粗，變的跟地漏粗度一樣，臨交工時(shí)再取下來，徹底解決地漏水封不足返臭味的毛病。
　　2003年以前，衛(wèi)生間滲漏水是個(gè)令業(yè)內(nèi)比較頭疼的問題，但李振月把它“攻克”了。在鳳翔組團(tuán)8號、9號樓，公安局1號、2號、3號住宅樓排水管堵洞施工中，李振月經(jīng)過摸索形成了用土建模板邊角料制作堵洞模板，用細(xì)石砂漿充分振搗，并用水養(yǎng)護(hù)一周的施工方法，用此方法堵洞不僅防止了滲漏，而且管道周圍砼與現(xiàn)澆頂相差無幾，改進(jìn)了原來用三合板做模板致使洞底砼的質(zhì)量通病，改進(jìn)了用堵漏靈堵洞的工藝，節(jié)約了大量的建筑材料。
　　在眼科醫(yī)院綜合樓施工時(shí)，由于市場上買不到配件，使得施工無法進(jìn)行。李振月著急得晚上睡不著。靈機(jī)一動(dòng)，他想出了制作配件的辦法：即用PP-R管下腳料，用熱水煨彎冷凝型制作非標(biāo)“S”彎，不僅美觀，還提高了工作效率。他說，PP-R管道施工后需打壓，原來施工方法里采用PP-R專用管帽將管口融死，打壓完后，再將管帽剪掉，造成了材料浪費(fèi)，李振月根據(jù)PP-R的熱熔性，用PP-R管融熱后，在融糊狀態(tài)下，將其管口自融為一體，經(jīng)過打壓實(shí)踐該方法能耐1.0Mpa以上的壓力，既快還省，為公司節(jié)省了大量材料。這個(gè)創(chuàng)新還在公安局1號、2號、3號住宅樓和光明大廈施工進(jìn)行了運(yùn)用。
　　此外，李振月還在其他工地上創(chuàng)新了諸如預(yù)留洞用鐵套管焊扁鐵，用木螺絲固定；采暖管道井，各管道套管連為一體，直接預(yù)埋在砼內(nèi)等許多簡單實(shí)用的方法。這些方法成功后，迅速被聊建集團(tuán)和聊城市質(zhì)檢站等部門大力推廣，不僅提高了質(zhì)量、還提高了效率、節(jié)省了成本，給公司創(chuàng)造了無限的品牌價(jià)值。難能可貴的是，在工作中李振月勤學(xué)善問、善于動(dòng)腦、結(jié)合實(shí)際情況，多次對施工方法進(jìn)行了改進(jìn)，像這樣的技術(shù)革新，李振月已經(jīng)改造了數(shù)十個(gè)。他時(shí)時(shí)處處為業(yè)主單位考慮，給公司創(chuàng)造價(jià)值，只要經(jīng)過他施工的工程，驗(yàn)收都達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。
　　正是因?yàn)檫@種踏實(shí)肯干，善于鉆研的精神，李振月從一個(gè)啥都不懂的農(nóng)民工變成了公司的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，再難也得想法完成。李振月還是一個(gè)不畏艱苦、敢打硬仗的硬漢子，在公司內(nèi)部他所帶領(lǐng)的班組實(shí)力最強(qiáng)，擅于打硬仗，每年完成產(chǎn)值最多，工程質(zhì)量最好，經(jīng)常受到公司及各業(yè)主單位的好評，很多土建隊(duì)伍和業(yè)主單位指名讓他施工。當(dāng)時(shí)，公安局1號、2號、3號住宅樓同時(shí)交工，施工人員有限，壓力很大。李振月帶領(lǐng)十七八名員工幾乎連軸轉(zhuǎn)地施工，最后如期完成了任務(wù)。剛竣工的聊城電大圖書館，也是由李振月帶領(lǐng)的班組進(jìn)行施工的。由于資金緊張，材料到位很晚，眼看學(xué)生開學(xué)后要用圖書館，甲方很著急。等材料運(yùn)來后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求李振月等水暖班人員在10天之內(nèi)完成施工。當(dāng)時(shí)正值暑假期間，李振月帶領(lǐng)班組人員每天不到6點(diǎn)就開始施工，午休吃飯、休息只留一個(gè)多小時(shí)，即便雨天也不歇著。就這樣，1.5萬平方米的施工，他們大干了8天，提前保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分高興，獎(jiǎng)給他1000元。他沒要，反而自掏腰包四五百元，全部分給了跟他一起干活的弟兄們。
　　幾年來，李振月班組完成施工任務(wù)40余項(xiàng)，完成施工產(chǎn)值9000余萬元，他帶領(lǐng)施工的眼科醫(yī)院綜合樓、水務(wù)集團(tuán)家屬樓、聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書樓，暢博怡情灣等工程被評為“泰山杯”工程獎(jiǎng)。2012-2014年創(chuàng)精品工程4項(xiàng)，為聊城安裝整體水平提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，2008年，李振月作為聊城唯一的一個(gè)“全國優(yōu)秀農(nóng)民工之星”，代表聊城市全體農(nóng)民工到北京人民大會堂接受榮譽(yù)，2010年12月被評為聊城市勞動(dòng)模范，2011年5月被評為山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號。2015年，被評為“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號。