孫國強(qiáng)，男，現(xiàn)任大港石化公司第三聯(lián)合車間班長。2015年全國勞動(dòng)模范。
　　主要事跡：
　　憑著對石化事業(yè)的執(zhí)著追求，孫國強(qiáng)27載風(fēng)雨無阻地忠誠堅(jiān)守，每小時(shí)一次的精心巡檢，近百個(gè)現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)位的細(xì)心查驗(yàn)，每班次6公里的安全檢查；30余次重大險(xiǎn)情的安全處置，帶班10余年事故始終為零的記錄，近千萬元的創(chuàng)效業(yè)績，鋪就了4萬公里的煉塔安全守護(hù)路。
　　高溫高壓、易燃易爆幾乎是石化企業(yè)的代名詞，油品溫度最高超過500度，壓力達(dá)20兆帕，一遇空氣就會著火，甚至引起爆炸。孫國強(qiáng)笑稱，石化工人是“在刀尖上跳舞”，必須牢牢掌握安全主動(dòng)權(quán)，才能跳出優(yōu)美的舞姿。
　　他所在的第三聯(lián)合車間，有煉油核心裝置催化裂化等5套裝置、600余臺設(shè)備、2000多個(gè)操作控制點(diǎn)、10萬余個(gè)密封點(diǎn)，任何一點(diǎn)泄漏都可能引發(fā)著火爆炸事故，使員工安全和國家財(cái)產(chǎn)受到威脅。
　　為確保裝置百分之百安全，每次當(dāng)班時(shí)，操作室里，孫國強(qiáng)和他的同事要在十幾臺電腦屏幕前，不斷切換著不同畫面，嚴(yán)密監(jiān)控著成千上萬的生產(chǎn)工藝設(shè)備參數(shù)，緊張地查看著不同的報(bào)警，不停地記錄參數(shù)，不時(shí)地調(diào)整操作……一盯就是幾個(gè)小時(shí)。
　　2007年12月，一個(gè)冬日的夜晚，監(jiān)盤員工通過監(jiān)控視頻發(fā)現(xiàn)泵房重油泄漏，泵房內(nèi)濃煙密布。這種油品溫度高，自燃點(diǎn)低，遇空氣極易發(fā)生爆燃，如果不及時(shí)處置后果不堪設(shè)想。險(xiǎn)情就是命令！危急時(shí)刻，孫國強(qiáng)立即帶領(lǐng)兩名員工奔赴現(xiàn)場，吩咐他們第一時(shí)間啟用消防設(shè)施噴水降溫，實(shí)施工藝隔離，防止泄露油品著火。他以百米沖刺的速度沖上裝置二層平臺，去關(guān)一個(gè)閥桿長近1米、直徑350毫米的大閥，胳膊酸了、麻了、失去知覺了，他毅然堅(jiān)持著，10圈、20圈……100圈，閥門終于關(guān)上了。當(dāng)對講機(jī)里傳來“班長，油煙小了”時(shí)，他才如釋重負(fù)，渾身像散了架一樣躺在裝置的平臺上大口喘氣……
　　10余年來，他帶領(lǐng)班組員工巡檢發(fā)現(xiàn)隱患問題550余項(xiàng)，處置重大險(xiǎn)情30余次,一直保持99%以上的平穩(wěn)率和100%的巡檢率，受車間獎(jiǎng)勵(lì)100余次，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)20余次，為大港石化核心裝置催化裂化的長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。多年來，催化裂化裝置平穩(wěn)率一直保持99.5%以上，連續(xù)多年在中國石油排名前列。
　　石化企業(yè)危險(xiǎn)不可怕，不懂技術(shù)才最可怕。入廠后不久孫國強(qiáng)深刻認(rèn)識到，在石化企業(yè)技術(shù)不僅是立身之本，更是“安全真經(jīng)”。從此，他就成了一名學(xué)藝取經(jīng)路上的“苦行僧”，一頭扎入裝置現(xiàn)場，上框架、鉆塔罐、查流程，從一條管線、一個(gè)閥門開始學(xué)習(xí)。
　　多年來，他利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)了《煉油工藝學(xué)》、《煉油設(shè)備基礎(chǔ)知識》、《催化裂化技術(shù)》等大量與煉油專業(yè)相關(guān)的書籍，還經(jīng)常參與技術(shù)討論和攻關(guān)活動(dòng)。學(xué)藝路上長年的艱難跋涉和執(zhí)著追求，使他在技術(shù)羽翼漸豐的同時(shí)，駕馭裝置的水平也開始嶄露頭角。
　　1999上半年，裝置高溫取熱爐發(fā)生掉灰，使裝置核心設(shè)備機(jī)組操作大幅波動(dòng)，如不及時(shí)消除故障，裝置將被迫非計(jì)劃停工，可能導(dǎo)致近千萬元損失。他心急如焚，坐臥不寧，為早日攻克這一難題，徹夜查閱技術(shù)文獻(xiàn)，收集原始數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，經(jīng)過一周時(shí)間的細(xì)查深究，終于查清了結(jié)灰和脫落的因由規(guī)律，并提出增設(shè)“聲波除塵器”的建議，成功破解了這一難題，保證了裝置的長周期安全運(yùn)行。
　　經(jīng)過多年的摸爬滾打，孫國強(qiáng)認(rèn)準(zhǔn)了：“煉油是煉設(shè)備，更是‘煉’人。”他大膽打破內(nèi)外操作崗位的概念，將內(nèi)外操作崗人員合并，實(shí)行“內(nèi)外混編，班次輪動(dòng)”的運(yùn)行模式，促使員工內(nèi)外互學(xué)、“內(nèi)外兼修”，達(dá)到了“1+1”大于2的效果。
　　他經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，將自己多年的安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并傳授給員工。他總結(jié)出安全生產(chǎn)必須把好“三道防線”：監(jiān)盤巡檢、操作確認(rèn)、快速應(yīng)急；為此，必須練好“四項(xiàng)基本功”：嚴(yán)監(jiān)盤、細(xì)巡檢、穩(wěn)操作、快應(yīng)急。他提出的“班組時(shí)檢、技術(shù)周檢、車間月檢”的“三檢制”安全檢查法和“上下聯(lián)防、內(nèi)外協(xié)防”事故應(yīng)急法，在大港石化作為經(jīng)驗(yàn)推廣。
　　為便于員工掌握催化裂化裝置緊急停工事故預(yù)案，他經(jīng)過長時(shí)間深入學(xué)習(xí)，將復(fù)雜難記的百余步操作，總結(jié)成簡單易記的順口溜在班組推廣，使以前需要2-3名員工干的工作，現(xiàn)在只需一人就可完成。2011年9月17日，催化裝置晃電緊急停工，處理全過程由副班長按照他總結(jié)的順口溜指揮，實(shí)現(xiàn)了迅速、安全、有序，避免了惡性事故發(fā)生。
　　2011年，孫國強(qiáng)榮獲中國石油天然氣集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱號；2013年，被全國總工會評為“加油中國·傳承鐵人”優(yōu)秀人物；同年，又被評為中央企業(yè)勞動(dòng)模范。他所在班組榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，并獲得“天津市工人先鋒號”稱號……