鐘耀權(quán)，桐鄉(xiāng)市恒泰精密機械有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長、高級技師。2015年全國勞動模范。
鐘耀權(quán)，桐鄉(xiāng)市恒泰精密機械有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長、高級技師。2015年全國勞動模范。
主要事跡：
1989年，當時只有19歲的鐘耀權(quán)初中一畢業(yè)，便進入恒泰精密機械有限公司，成為了一名普通的一線技術(shù)工人。他努力好學(xué)，平日里常會跟其他員工學(xué)習(xí)技術(shù)。1999年，他還報名進入桐鄉(xiāng)電大機械中專班，并于2002年順利畢業(yè)。
“他特別能吃苦，肯鉆研，工作上手也特別快。”和鐘耀權(quán)同一天進入公司，一起摸爬滾打20多年的同事曹如明這樣評價他。
數(shù)控技術(shù)的運用是我國機械工業(yè)的“第二次革命”，它同樣也為鐘耀權(quán)展翅高飛搭建了舞臺。1998年，恒泰精密機械引進第一批數(shù)控設(shè)備，急需一批懂得數(shù)控技術(shù)的工人。因為鐘耀權(quán)在普通機床操作中的嫻熟深得公司領(lǐng)導(dǎo)信任，于是，他得到了去諸暨學(xué)習(xí)數(shù)控技術(shù)的機會。鐘耀權(quán)喜出望外。
在興奮的同時，鐘耀權(quán)也感受到了壓力。但是，他知道，面對未知事物，只有具備開拓者的闖勁，才能撥開云霧，攀越高峰。因此，培訓(xùn)期間，他總是坐在第一排，聽得也最認真。
培訓(xùn)時間很短，只有一個星期。鐘耀權(quán)知道，憑自己當時的技能，工作肯定無法勝任。于是，培訓(xùn)回來后，他還主動跑到上海、杭州等地自學(xué)相關(guān)知識，利用晚上業(yè)余時間學(xué)習(xí)數(shù)控理論，不懂的地方和疑難問題都做了筆記；白天在數(shù)控車床上編程并不斷地演示和試車，對解決的問題進行總結(jié)。“雖然很辛苦，但是我覺得掌握了知識和技術(shù)，比什么都好。”鐘耀權(quán)憨厚地笑著。
“家里搬新家，他最緊張的是他的工具書，說是一本都不能丟。”鐘耀權(quán)的妻子蔡明珠說，由于丈夫每天滿腦子都是數(shù)控難題，有時晚上做夢都會想起一些技術(shù)難題，他會立馬翻身起床，把問題記錄在案，以防早上忘記。
學(xué)習(xí)，使他順利地從一名普通技工成為高級技師。2008年，他還獲得了桐鄉(xiāng)市數(shù)控技能大賽“金牌職工”的稱號。
在生產(chǎn)技術(shù)一線，鐘耀權(quán)養(yǎng)成了發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的習(xí)慣，著力發(fā)揮技能優(yōu)勢，當生產(chǎn)闖將，破生產(chǎn)難關(guān)。
有一次，公司開發(fā)汽車空調(diào)雙向斜盤式壓縮機活塞項目，由于當時的數(shù)控技術(shù)剛起步，技術(shù)科沒有現(xiàn)成資料可借鑒，一時無人能承擔這個任務(wù)。眼看著項目無法進行下去，鐘耀權(quán)便自告奮勇接過了試制任務(wù)。
“這是我真正接手的第一個數(shù)控項目。”鐘耀權(quán)說，接到任務(wù)后，他開始從刀具、工裝夾具研究起來。每天加班加點查閱資料、實地驗證，終于，項目于2001年成功試制，并實現(xiàn)了國產(chǎn)化目標。
從那以后，鐘耀權(quán)的“數(shù)控時代”正式開啟，各類創(chuàng)新產(chǎn)品接踵而來。2004年，他接到了SE5V16活塞試制工作。由于客戶對活塞外圓上的滾花要求極其嚴格，接了這一任務(wù)后，他心里直打鼓。鐘耀權(quán)回憶，剛開始研發(fā)時，對該產(chǎn)品滾花要求了解不透，所以雖然做出的產(chǎn)品合格，但仍達不到技術(shù)要求，滾花對整機存在潛在的風(fēng)險。
于是，那段時間，他和其他技術(shù)人員一起，查閱大量資料，制定了多種方案。“那時候，他整整三天三夜沒有回家，累了就倒在紙板堆里打個盹，醒來繼續(xù)戰(zhàn)斗。”曹如明說。這樣廢寢忘食3個月，他們終于突破了SE5V16活塞滾花的技術(shù)瓶勁，產(chǎn)品質(zhì)量在驗收試用時得到一致肯定。
為了順利推進活塞的國產(chǎn)化進程，鐘耀權(quán)還積極參與研究國外同類產(chǎn)品的加工工藝技術(shù)，在避開國外專利技術(shù)的同時，通過自主創(chuàng)新并試制成功，申請了6項實用新型專利和3項發(fā)明專利。
“他肯吃別人不愿吃的苦，肯學(xué)別人不肯學(xué)的技術(shù)，肯犧牲別人不肯犧牲的休息時間。”辦公室主任楊敏對鐘耀權(quán)給出了高度評價。
而正是這一次次的自討苦吃，磨礪、成就了一位出色的技術(shù)工人。20多年時間里，他為公司解決了一個又一個技術(shù)難題和技術(shù)瓶頸。僅2014年在試制的過程中就完成了四項重大工藝技術(shù)改進；他所參與研發(fā)與試制的PXE活塞已于2010年上半年研發(fā)成功，為公司實現(xiàn)銷售15000萬元。
一臉憨厚的鐘耀權(quán)，一沉入數(shù)控車床領(lǐng)域，就如癡如醉。“我覺得辛苦不算什么，能夠看到新產(chǎn)品出來，才最開心。”鐘耀權(quán)始終沒有被一線的艱苦嚇倒，反而更加努力。他認定，這就是自己的事業(yè)。
能吃苦、愛學(xué)習(xí)、愛思考，鐘耀權(quán)從一名普通的技術(shù)工人迅速成長為有知識、懂技術(shù)、敢創(chuàng)新的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在，他不僅是一位生產(chǎn)技術(shù)部部長和產(chǎn)制四部部長，而且是有著眾多弟子的名“教頭”。
人們常說，教會徒弟，餓死師傅。但鐘耀權(quán)卻說：“要走得快，就一個人走；要走得遠，就要大家一起走。”
為了提高組員數(shù)控技術(shù)水平，鐘耀權(quán)經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)工人，開展技術(shù)培訓(xùn)，講基礎(chǔ)理論、講實際操作，使他們少走彎路，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也激發(fā)了青年工人學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，在公司形成了比技術(shù)、爭先進的濃厚氛圍。
一個勞模，帶出一個團隊。鐘耀權(quán)說：“能看著公司一批批技術(shù)骨干成長起來，這樣的感覺真好。”如今，他依然堅守在一線，踏實工作，并實現(xiàn)了由“個人創(chuàng)佳績”到“團隊爭一流”的層次提升，使模范人物由點向面擴展。
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