從進(jìn)廠接觸到木模型的第一天起，吳何慶就對鑄件模型制作產(chǎn)生了濃厚的興趣，之后便一門心思撲在了鉆研圖紙和擺弄模型上。雖說公司是八小時工作制，可吳何慶硬是每天從早8點(diǎn)干到晚8點(diǎn)，有時甚至到晚上10點(diǎn)才回家。為了夯實(shí)自己的理論基礎(chǔ)，彌補(bǔ)學(xué)歷不足，當(dāng)時還十分年輕的吳何慶自費(fèi)購買了十多本模型制作書籍，白天跟著師傅學(xué)習(xí)操作技能，晚上潛心鉆研理論知識。

　　模型制作不同于一般機(jī)床操作，對模型工的立體空間思維和全局敏感度要求非常高，許多新入行的員工常常耐不了寂寞，干不了幾年便抽身而退。而吳何慶卻憑著靈巧的雙手、勤學(xué)多思的頭腦和肯于鉆研的精神逐漸成長為同行中的佼佼者。面對各種模型制作難題，他善于及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博取眾家之長，逐漸形成了自己一套獨(dú)特的操作方法。同行人士無不贊嘆：“八年能出一個模型工，十八年也出不了一個吳何慶！”

　　AV63的機(jī)殼是風(fēng)力發(fā)電機(jī)的重要組成部分，此模型原由某公司提供，但經(jīng)此模型鑄造后的產(chǎn)品質(zhì)量、精度均不能達(dá)到目標(biāo)要求。2012年，該模型將原來的組芯模改為工廠從未生產(chǎn)過的實(shí)樣模，這下可讓機(jī)械模型廠的技術(shù)人員犯了難。此時，“有難題就找吳何慶”早已成為了模型車間的一句口頭禪，吳何慶當(dāng)仁不讓地接下了這一攻關(guān)難題。經(jīng)過認(rèn)真研究與試制實(shí)驗(yàn)，吳何慶創(chuàng)造性地將老工藝與現(xiàn)代工藝完美結(jié)合，將模型的內(nèi)部中空部分采用鋼骨架，以加強(qiáng)模型的穩(wěn)定性，外部則利用多層夾板和木材以固定外觀形狀，從而既滿足了模型強(qiáng)度，又保證了外觀的光潔度，得到了客戶的一致好評。

　　2014年4月，在武重集團(tuán)新產(chǎn)品風(fēng)電輪轂類模型的項(xiàng)目攻關(guān)試驗(yàn)中，吳何慶以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對模型制作原理進(jìn)行數(shù)次研究分析，一一找出了影響模型制作的重要因素，并有針對性地提出了解決防范措施，最終通過仿樣和泡沫模確定了制作方案，大大縮短了產(chǎn)品的制作周期，提高了模型質(zhì)量與產(chǎn)品合格率。

　　作為企業(yè)工人骨干，吳何慶于2000年至2002年被派駐日本研修。在日本研修時，他將自己的模型制作經(jīng)驗(yàn)與日本的模型制作方法進(jìn)行巧妙結(jié)合，成功制作了精密閥體模型，該模型尺寸誤差為零，外觀非常光潔漂亮，受到了日本企業(yè)的高度贊揚(yáng)。研修結(jié)業(yè)時，正值武重發(fā)展的低谷時期，工人工資普遍很低，面對日本企業(yè)的高薪挽留，吳何慶婉言謝絕：“我不懂什么大道理，但我知道人要懂得感恩，是武重培養(yǎng)了我，沒有武重，我不可能有出國研修的機(jī)會，也不可能有現(xiàn)在的手藝，我選擇回國回到武重。”

　　回國后，他重返生產(chǎn)一線，將在日本學(xué)到的知識經(jīng)驗(yàn)大膽地用于實(shí)踐，在中捷床身模型和鋼錠模模型制作中巧妙的加入泡沫構(gòu)造，處處都迸發(fā)出各種大膽的構(gòu)思和創(chuàng)想。知道日本企業(yè)高新聘請吳何慶的事情后，同事為他抱憾，他卻毫不惋惜：“武重給我發(fā)的是三份工資——第一份是養(yǎng)家糊口的飯碗；第二份是武重給我的歸屬感；第三份是領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的信任感，我感到受尊重，更在工作中體會到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快樂，這些都是金錢買不到的。”

　　1997年，吳何慶榮獲武漢市“勞動模范”榮譽(yù)稱號；2009年，榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?011年，在武漢市“首席技師”和2013年“全國技術(shù)能手”的榜單上，吳何慶均榜上有名，2014年，榮獲工人技能史冊上最高榮譽(yù)“中華技能大獎”。

　　一花獨(dú)放不是春。面對車間模型工有些青黃不接的苗頭，吳何慶看在眼里，急在心里。恰逢此時公司出資建立了以他名字命名的“吳何慶技能工作室”，工作之余，他便積極組織工段里的年輕人學(xué)習(xí)模型圖紙和工藝規(guī)程，手把手地向他們講授模型制作過程中的細(xì)節(jié)處理以及遇到問題如何處理。除了講解具體的模型制作方法外，吳何慶還將自己多年來摸索出來的一套模型制作經(jīng)驗(yàn)毫不保留地傳授給下一代模型工。為使關(guān)鍵技術(shù)得以鞏固和發(fā)揚(yáng)，他還特別注重引導(dǎo)年輕員工學(xué)習(xí)和掌握各種新的操作法，盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。吳何慶先后培養(yǎng)學(xué)徒12人，其中有4人已成為企業(yè)技術(shù)骨干。他帶領(lǐng)的徒弟中，青年員工賈方政在2007年武漢市第十五屆職業(yè)技能大賽木模工比賽中榮獲第一名，并獲得武漢市“技術(shù)能手”光榮稱號；胡建平在2011年同類比賽中榮獲第四名，2012年取得木模型工技師證書。