1990年從技校畢業(yè)后，躊躇滿志的郭振恩來(lái)到維修車間當(dāng)上了一名普通的鉗工。一次，班里的老師傅讓他去安裝機(jī)泵軸承，小郭認(rèn)為太簡(jiǎn)單了，就挽起袖子干了起來(lái)，結(jié)果軸承裝反。這件事對(duì)他的觸動(dòng)很大，深知光靠吃苦、實(shí)干是不夠的。小郭想起父親的話：沒(méi)有平庸的工作，只有平庸的人。從此他以一種全新的精神面貌出現(xiàn)在工作崗位上，從普通機(jī)泵到大型機(jī)組，遇到問(wèn)題就虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅求教，成了班組和車間最愛(ài)提問(wèn)的人。

　　為了練好鉗工基本功，不論是在炎熱的夏季，還是在寒冷的冬天，他在鉗工案臺(tái)前一站就是好幾個(gè)小時(shí)，手掌經(jīng)常磨出血泡，身上的衣服濕了又干，干了又濕。正是靠著這種堅(jiān)定的信念，他在一次次的實(shí)踐中練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。

　　一份耕耘一份收獲。這些年，郭振恩在各種比賽場(chǎng)上技?jí)喝盒?、頻頻獲獎(jiǎng)。他先后獲得了湖北省鉗工技能比賽第一名和全國(guó)鉗工技能比賽金牌的好成績(jī)。在他獲得湖北省第一名之后，立馬就有一位老板開(kāi)出10萬(wàn)的年薪聘請(qǐng)他，可被他婉言謝絕了。在當(dāng)今“好鉗工比研究生還難找”的年代，以他現(xiàn)有的技術(shù)和名氣，完全可以有更多更好的選擇。但面對(duì)這一切，他的內(nèi)心深處，只有一個(gè)答案，那就是：“企業(yè)培養(yǎng)了我，我不能辜負(fù)荊門石化對(duì)我的培養(yǎng)，我要用自己的技術(shù)、自己的行動(dòng)更好地回報(bào)企業(yè)。”

　　在一次支援催化裝置軸流機(jī)的安裝工作中，由于要測(cè)量軸瓦的間隙，在卸螺栓的時(shí)候，他的胸部磕到機(jī)體上，一陣巨痛使他眼前一黑，但為了保證工期，他顧不上疼痛，沒(méi)有請(qǐng)一天假，硬是忍痛忙了一個(gè)多星期，直到干完活后才到醫(yī)院檢查，結(jié)果是肋骨骨裂。

　　2002年，由于催化劑沖刷滑閥，使得滑板脫落，造成催化裝置停工。時(shí)間就是效益，他和同事們臨危受命，立即趕到裝置現(xiàn)場(chǎng)，在狹窄的作業(yè)空間里，從下午5點(diǎn)一直干到第二天上午9點(diǎn)，催化劑混合著汗水使他變成了一個(gè)“泥人”。

　　有段時(shí)間，一催煙機(jī)動(dòng)力油冷卻效果差，致使油泵、伺服閥經(jīng)常損壞，煙機(jī)多次停運(yùn)。郭振恩再次被委以重任，擔(dān)起了煙機(jī)油站冷卻項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。為了搞好這個(gè)項(xiàng)目，郭振恩廢寢忘食，夜以繼日，忘我地投入到這個(gè)項(xiàng)目之中，一次次地繪制圖紙、修改技術(shù)改造方案，最后提出了給油站外接一個(gè)冷卻器的建議。系統(tǒng)經(jīng)過(guò)改造投用至今，再?zèng)]有發(fā)生一起因油站溫度高引起煙機(jī)停機(jī)事故。

　　在軸流機(jī)大檢修時(shí)，需要更換四百多個(gè)靜葉石墨軸承，由于石墨軸承與靜葉承缸是過(guò)渡配合，拆卸比較困難。愛(ài)琢磨的郭振恩和同志們一道又設(shè)計(jì)出了一種拆卸靜葉石墨軸承拉力器。該拉力器的使用，使工作效率整整提高了10倍，同時(shí)也減少了石墨軸承損壞的幾率。像這樣的小革新、小創(chuàng)造，對(duì)郭振恩來(lái)說(shuō)，早已成了他工作中的一部分。

　　郭振恩在長(zhǎng)期的設(shè)備檢修維護(hù)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)煙機(jī)由于運(yùn)行多年，電機(jī)軸瓦油封間隙增大，潤(rùn)滑油封處泄漏，形成油霧沾附在電機(jī)定子的線圈上，若不及時(shí)解決，線圈的絕緣層將會(huì)受到破壞，釀成重大事故。為此，他提出了對(duì)電機(jī)軸瓦油封進(jìn)行改進(jìn)的建議，即在原密封腔內(nèi)增設(shè)一個(gè)氣體密封保護(hù)腔，用高于潤(rùn)滑油壓力的氣體來(lái)阻止?jié)櫥蛷挠头馓幮孤苊饬擞挽F進(jìn)入定子線圈現(xiàn)象，從而達(dá)到保證煙機(jī)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。這一改進(jìn)項(xiàng)目獲得了湖北省青工“五小成果”三等獎(jiǎng)。

　　一催液化氣脫臭堿循環(huán)泵，由于原裝密封結(jié)構(gòu)不合理，密封使用壽命很短，平均每半月就要更換一次密封，工作量和維護(hù)成本都很大。為解決這一難題，郭振恩查閱了大量的資料，經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算，提出用質(zhì)量好、價(jià)格低廉的103型密封更換原密封的建議。此建議實(shí)施后，使密封的平均壽命延長(zhǎng)了5個(gè)月，每年的維護(hù)成本就可節(jié)省3萬(wàn)多元，并且大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　在妻子的印象中郭振恩總是很忙，談戀愛(ài)時(shí)，他在忙學(xué)習(xí)工作；成家之后他還是忙，經(jīng)常電話一來(lái)馬上進(jìn)裝置處理故障，他把全部的精力都用在了工作上。用郭振恩常說(shuō)的話來(lái)講，叫做“舍小家成全大家”。2005年，結(jié)婚多年的郭振恩這一次決定利用五一長(zhǎng)假與妻子外出旅游，好好陪妻子玩幾天，以補(bǔ)償平時(shí)未能顧及家庭的愧疚。就在這時(shí)，一催裝置循環(huán)滑閥發(fā)生了故障，裝置緊急停工，他二話沒(méi)說(shuō)就進(jìn)入了搶修現(xiàn)場(chǎng)，一干就是36個(gè)小時(shí)，等裝置順利開(kāi)起來(lái)之后，他才想起自己要乘的那趟火車4個(gè)小時(shí)前就已經(jīng)出發(fā)了。他和妻子美好的約會(huì)又一次落空了。這些年來(lái)，他累計(jì)義務(wù)加班3000多小時(shí)。

　　2011年，郭振恩獲得了湖北省首席技師稱號(hào)。2012年，以郭振恩名字命名的國(guó)家級(jí)技能大師工作室落戶荊門石化，這是一支擁有19名高技能人才的鉗工團(tuán)隊(duì)，郭振恩成為這間工作室的領(lǐng)頭羊。

　　工作室成立后，郭振恩帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。2012年夏天，他開(kāi)始帶著19人的團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)設(shè)備的關(guān)鍵部件進(jìn)行密封改造，采取“以熱攻熱”方式，改循環(huán)水冷卻為蒸汽冷卻，機(jī)泵密封的使用壽命由原來(lái)的三天增加到半年，解除了鉗工無(wú)休止地更換密封圈的難題。改造從夏天一直持續(xù)到冬天，整整6個(gè)月，郭振恩沒(méi)有休一天假。像這樣的技術(shù)攻關(guān)，他一直在做。他發(fā)明了讓人稱道的“郭式扳手”，大大減輕了班員拆卸的勞動(dòng)強(qiáng)度和時(shí)間，把機(jī)泵維修時(shí)間從15天減少到3天，把煙機(jī)盤車器拆裝時(shí)間由4小時(shí)提高到10分鐘，把機(jī)泵密封使用壽命由15天延長(zhǎng)到8個(gè)月以上……從2000年開(kāi)始至今，他累計(jì)獲得荊門石化技術(shù)革新三等獎(jiǎng)23次，二等獎(jiǎng)兩次，一等獎(jiǎng)一次，累計(jì)為公司節(jié)約資金數(shù)百萬(wàn)元。

　　在鉗工隊(duì)伍中，年齡斷層、技術(shù)斷檔情況特別明顯，為挖掘和培養(yǎng)人才，郭振恩把心血全部投入到剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生身上。2013年，他被聘為市高級(jí)技工學(xué)校國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目外聘專家和兼職教師。他積極到學(xué)校去講課，很好解決了人才的斷層問(wèn)題，為了進(jìn)一步培養(yǎng)公司中青年人才，他義務(wù)講課260個(gè)學(xué)時(shí)。