地下礦山是高危行業(yè)，人們將井下作業(yè)形象比喻為“四塊石頭夾塊肉”。 抓好安全是基層班隊長的首要責(zé)任。

　　在抓班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作過程中，劉云同志處處從細(xì)節(jié)著眼，形成了許多習(xí)慣。習(xí)慣之一：愛講故事。他長期堅持“舉案說令”、憶事故談體會，通過鮮活的案例組織職工學(xué)習(xí)安全新規(guī)，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。習(xí)慣之二：常鉆現(xiàn)場。他始終把采場作為安全工作的重點(diǎn)，無論是班前、班中還是班后，工友們總能發(fā)現(xiàn)他在采場巷道里竄來竄去，及時發(fā)現(xiàn)和制止工友違章冒進(jìn)行為。習(xí)慣之三：總挑毛病。他緊盯現(xiàn)場特殊地段、危險區(qū)域，排查現(xiàn)場隱患，及時落實(shí)整改，確?，F(xiàn)場時刻受控。

　　為了讓班組職工時刻保持警醒頭腦，劉云在班組安全管理上還常出新招。2014年，礦全面推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，班組職工最初對“一槍三斧”普遍不適應(yīng)。如何讓職工迅速掌握，他策劃了一場 “拍戲”行動，帶領(lǐng)全隊職工自導(dǎo)自拍自演 “一槍三斧”視頻短片，通過演繹上下班全過程作業(yè)流程KYT分析、現(xiàn)場手指口述、行為觀察與糾錯，以真實(shí)的場景再現(xiàn)，使班員很快掌握了“一槍三斧”的流程和要領(lǐng)。這一創(chuàng)新方法受到領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，視頻短片立即在各全礦班組巡回播放推廣，為班組提供了學(xué)習(xí)樣板。而通過這一次的 “拍戲”行動，可視化安全教育的新理念成為出礦三隊安全管理的品牌，并迅速在全礦形成新常態(tài)。

　　劉云有一股鉆勁，下井作業(yè)時，經(jīng)常帶一個筆記本，不論走到那里，只要有檢修就做記錄，遇到解決不了的問題就主動請教專業(yè)技術(shù)人員。就是靠著這一股鉆勁，他從進(jìn)礦之初的傳統(tǒng)苦干型，蛻變成今天的創(chuàng)新型工人，以一個個現(xiàn)場攻關(guān)，擔(dān)當(dāng)起提質(zhì)降本、增產(chǎn)增效的排頭兵。

　　2014年7月，工段-340m水平礦體開采階段接近尾聲時，劉云針對該區(qū)域面臨地壓大、支護(hù)困難、眉線口距離下盤聯(lián)絡(luò)道過近、鏟裝困難等難題，組織班員開展了《西II區(qū)-340m水平715、717礦塊三角礦回收關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)》，通過補(bǔ)孔、集中排廢、炸工字鋼卸支架、刷幫刷角等措施，為車間多回收三角礦量達(dá)4.86萬噸，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)175萬元。針對井下溜井與平巷的貫通方式為垂直貫通，上下多水平同時出礦時，下落礦石容易從井筒中飛濺出來傷及下水平作業(yè)人員，從而嚴(yán)重影響下水平出礦作業(yè)這一長期制約生產(chǎn)的難題，劉云提出將垂直貫通優(yōu)化為斜槽貫通的設(shè)想，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員論證后進(jìn)行試驗，取得了極好的效果，投入使用一年來，沒有發(fā)生一起飛石濺出，這一新工藝已在礦全面推廣。

　　出礦隊使用的進(jìn)口電動鏟運(yùn)機(jī)生產(chǎn)效率高，但維修費(fèi)用也極其高昂，一次大修費(fèi)用就在100萬元以上，延長電動鏟運(yùn)機(jī)的使用壽命對成本控制極為關(guān)鍵。劉云經(jīng)過長期的現(xiàn)場實(shí)踐，提煉并在班組嚴(yán)格實(shí)行一查：查鏟車輪胎、電纜各操作界面的狀況；二注：對各活動點(diǎn)注油保持潤滑良好；三清：清理鏟車運(yùn)行線路渣石；四聽：聽發(fā)動機(jī)聲音是否正常；五試：進(jìn)行空載重載兩次試車的操作程序，極大保障了電動鏟運(yùn)機(jī)的保養(yǎng)和使用效果，使鏟運(yùn)機(jī)的大修時間從額定的10000小時延長至17000小時，比其他班組的鏟運(yùn)機(jī)多運(yùn)行9000小時，節(jié)約維修成本50萬元以上。正是依靠這一項項攻關(guān)，出礦三隊的噸礦成本比計劃降低了28%，在地層深處奏響了一支支強(qiáng)勁的降本增效攻關(guān)曲。

　　打鐵還要自身硬。為了提高技術(shù)理論和實(shí)踐操作水平，在他的書桌和床頭，長期擺放著與井下采礦、安全、設(shè)備有關(guān)的專業(yè)工具書，閑暇的時候，總要拿來翻一下。長期的積累，使他掌握了過硬的技能，個人多次在公司和礦組織的技運(yùn)會上斬獲技術(shù)狀元、技術(shù)能手。但是，面對榮譽(yù)，他卻有著另一種追求。多年來，他始終堅持傳幫帶，獲得了工友們的廣泛贊譽(yù)。他提出并創(chuàng)建了“劉云實(shí)操培訓(xùn)點(diǎn)”，為更多的職工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍和機(jī)會。上車、點(diǎn)檢、確認(rèn)……正掛擋、起步、轉(zhuǎn)彎……，劉云電動鏟車旁常常圍著十幾名工友。劉云釆取“一幫一師帶徒”模式，通過實(shí)操培訓(xùn)，發(fā)揮“金牌師帶徒，愛心結(jié)對子”作用。經(jīng)過劉云手把手教、親自講，先后培養(yǎng)出勞模、標(biāo)兵4人，骨干班組長十余人，采礦高級工30余人，從他班組走出去、或是經(jīng)他指導(dǎo)過的生產(chǎn)、技術(shù)骨干，就如同接力棒一般傳承不斷，而他也成為了井下車間采礦工的“金牌名師”。

　　劉云愛提建議。井下工作環(huán)境艱苦惡劣。每每看到現(xiàn)場的泥漿和礦工們滿身的泥巴，劉云就有一股強(qiáng)烈改變作業(yè)環(huán)境的愿望。隨著礦現(xiàn)場環(huán)境綜合整治的鋪開，他向礦提出井下作業(yè)現(xiàn)場“文明生產(chǎn)景觀化”的建議被采納后，帶領(lǐng)他的班員從治水開始，率先在井下打響了現(xiàn)場治理攻堅戰(zhàn)。井下-340m719礦塊出礦進(jìn)路滲水異常嚴(yán)重，一個班下來巷道積水近尺。劉云一連幾個白班，用鏟運(yùn)機(jī)清理淤泥240多噸。而為徹底治理 “水患”，他又提出變底板排水為頂板導(dǎo)水的新構(gòu)想，用薄鐵皮制成接水盒安裝在頂板滲水點(diǎn)，再用引流管將水引入水溝，在井下全面推廣應(yīng)用。劉云在出礦三隊制定“燈成排、管成線、線成列、機(jī)成點(diǎn)”的景觀化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施平整路面、清理加深排水溝、照明頂燈理成直線，風(fēng)水電管線規(guī)范高度、工機(jī)具定點(diǎn)存放、加建新型安全門等45項整改措施，使過去臟、亂、差的井下采場成為一道靚麗的風(fēng)景線。礦領(lǐng)導(dǎo)看到治理效果后，在井下采場全面推行，將昔日的爛泥潭打造成了武鋼的“標(biāo)桿井下作業(yè)現(xiàn)場”。