從1992年轉(zhuǎn)業(yè)入廠起，盧占保就立志以技術(shù)創(chuàng)新振興民族汽車工業(yè)，實現(xiàn)強國夢、東風(fēng)夢。22年里，他總是充滿活力，在創(chuàng)新的海洋中不知疲倦的遨游；22年里，他扎根一線，在技術(shù)瓶頸上刻苦攻堅，不折不撓。22年累計完成各類技術(shù)創(chuàng)新1050項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2160萬元，其中62項次成果獲獎。在2014年湖北省第四屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評選中，東風(fēng)公司一共有8項成果獲獎，其中盧占保一人獨獲6個獎項和擁有6項國家專利。

　　為了進一步體現(xiàn)新時期勞模在生產(chǎn)經(jīng)營中的價值引領(lǐng)作用，2012年底，在公司的大力扶持下盧占保創(chuàng)建了“占保創(chuàng)新工作室”，在不斷完善軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，他拓展思路將工作室變?yōu)?ldquo;三合一”的多功能陣地（改善陣地、培訓(xùn)陣地、勞模文化展示陣地），變個人智慧財富為公司集體智慧財富。他先后編寫了《創(chuàng)新工作室管理辦法》、《創(chuàng)新工作室活動計劃書》。三年來，“占保創(chuàng)新工作室”完成改善課題70余項，累計創(chuàng)效1000多萬元，形成了周周有改善、月月出成果的局面，被東風(fēng)公司授予“勞模創(chuàng)新工作室”。

　　“軍人有一條原則，絕對忠誠，堅持到底。”軍人出身的盧占保用“忠誠”詮釋著他的工作激情。

　　從2011年起，東風(fēng)雷諾發(fā)動機活塞受質(zhì)量和產(chǎn)能的制約，無法滿足客戶的需求。客戶上門服務(wù)時，點名要求勞模盧占保擔(dān)任雷諾班班長。上任后，盧占保針對現(xiàn)狀在班里提出同心、信心、專心、細心、精心“五心”工作理念，制訂實施“五個提升”管理辦法和“五小活動日”計劃。

　　為了改變現(xiàn)狀，盧占保從制作標(biāo)識牌做起，改變現(xiàn)場定置混亂、標(biāo)識不清、員工時常拿錯、干錯零件，互相推諉扯皮的狀況。他在班里號召大家：“迎挑戰(zhàn)、擔(dān)責(zé)任、用行動捍衛(wèi)客戶信賴的產(chǎn)品”，并起草《雷諾班品質(zhì)提升管理規(guī)定》。盧占保通過優(yōu)化加工程序，統(tǒng)一刀位刀號、程序編號，實施目視化管理；實施面對面“手指口述”的交接班制度，從源頭上杜絕誤差。同時，他開展質(zhì)量追溯管理、員工技能培訓(xùn)和通過QRQC快速反應(yīng)制定對策等一系列改善活動，雷諾班產(chǎn)量由上年日交檢50多只，逐步提升至720只，產(chǎn)品交檢一次性合格率提升了39%，自工程不良率從上年的10.34%下降到3.04%，單件成本由10.27元下降到5.55元。 為進一步提升雷諾班管理水平，經(jīng)過不斷摸索，他積極創(chuàng)新班組管理方法：凡是員工提出問題及建議，被采納獎勵1元；凡是員工未按標(biāo)準(zhǔn)去做，被糾錯一律扣1元錢。這種方法經(jīng)過一年時間的運行，取得了顯著成效，被活塞軸瓦公司命名為“占保一元管理法”。通過此法的實施，員工素質(zhì)得到了較大的提升，每道工序之間都能自覺地實行糾錯，逐漸實現(xiàn)了自主管理。2014年，活塞軸瓦公司發(fā)文在全公司各班組全面推行“占保一元管理法”。

　　“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，是盧占保對自己立下的誓言。擔(dān)任玉柴班班長時，盧占保經(jīng)常主動向日籍專家?guī)r永輝昭請教現(xiàn)場管理和QCD改善知識，刻苦學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》、《品質(zhì)保證》、《作業(yè)編程》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》等日產(chǎn)管理經(jīng)驗書籍。

　　盧占保在自己不斷學(xué)習(xí)提升的同時，還積極發(fā)揮勞模示范、輻射作用，帶動周圍同志共同進步。2014年，“占保一元管理法”在活塞軸瓦公司全體班組推廣，掀起了“學(xué)勞模，學(xué)‘一元’管理法”的高潮。

　　2013年上半年，東風(fēng)零部件集團公司特地邀請盧占保就有關(guān)防錯的改善給各子公司班組長培訓(xùn)授課，次年6月東風(fēng)零部件集團公司工會舉辦首屆員工創(chuàng)新沙龍，也邀請盧占保傳授班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗。

　　2015年4月，在得知自己當(dāng)選為全國勞模后，盧占保說：“作為一名工人，能夠有機會走上全國勞模領(lǐng)獎臺，自己非常感謝東風(fēng)提供的舞臺和機會。這次公司3名獲獎代表全部來自一線，充分說明東風(fēng)重視技能人才培養(yǎng)?；厝ブ?，我會更加認真地做好本職工作，繼續(xù)和自己的改善創(chuàng)新工作室團隊一起，鉆研技術(shù)、改善創(chuàng)新，并且?guī)又苓呁乱黄饘W(xué)技能，積極為東風(fēng)零部件‘揚帆130計劃’貢獻力量。”