譚祖安，湖南華南光電（集團）有限責任公司產(chǎn)品研發(fā)部科試班班長。2015年全國勞動模范。
譚祖安，湖南華南光電（集團）有限責任公司產(chǎn)品研發(fā)部科試班班長。2015年全國勞動模范。
主要事跡：
1987年，譚祖安從技校畢業(yè)，走進公司，成為了一名普通的裝配工人，這一干就是25年。2012年公司成立產(chǎn)品研發(fā)部科試班，面向全司招聘人員。他憑借多年來豐富的裝調(diào)經(jīng)驗，應聘成為科試班班長。從那時起，他意識到自己肩上的責任更大了，使命更重了，深知班組對于企業(yè)的重要性，也清楚地知道作為一名班長，他必須帶領好整個班組，創(chuàng)一流的團隊。
據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計，譚祖安僅2014年加班時間就達到了1300多個小時，這還僅僅只是打卡記錄，屬不完全統(tǒng)計。每當公司有競標產(chǎn)品的時候，科試班的燈總是亮到深夜，有時候這樣的狀態(tài)要持續(xù)很久。為了成功競標，他連續(xù)加班一兩個月是常有的事。
譚祖安沒有傲人的學歷，也沒有驚人的智慧，卻創(chuàng)造了先后承擔近70項某裝備生產(chǎn)的裝調(diào)任務，解決微光檢測和光學系統(tǒng)與紅外機芯匹配等近50個重大關鍵技術難題的“神話”，為重點科研生產(chǎn)任務的順利完成做出了卓越貢獻。
公司的科試產(chǎn)品經(jīng)常需要用到一種U型玻璃管水銀壓力計來做檢測，由于人為操作的時候，內(nèi)部壓強變化不好掌控，經(jīng)常出現(xiàn)水銀溢出的情況，一旦水銀溢出，周圍環(huán)境就遭到污染，長此以往，除了不容易清理之外，還嚴重危害操作人的身體健康。譚祖安覺得這么將就下去不是辦法，必須想出一個好對策，徹底避免水銀溢出的問題。他反復思考、琢磨，查閱相關書籍和資料，草圖畫了一張又一張，一個人悶在科試班不斷嘗試，終于設計出一種可行的U型玻璃管防溢回流裝置，成功解決了壓強過大導致水銀溢出的問題。這項發(fā)明也獲得了國家專利。
對于光電產(chǎn)業(yè)來說，光電產(chǎn)品的精準是至關重要的，這不僅關系產(chǎn)品質(zhì)量，更關系到企業(yè)的市場與未來。2014年公司一批光電望遠鏡的安裝調(diào)試交給他負責，這時候恰逢沖刺年度目標如火如荼之時，譚祖安手上積壓的工作很多，但這并沒成為他敷衍了事的借口。對于他來說，公司交代的任何工作都是急事，都是大事，都是要事。要么不做，要么做好，絕不讓質(zhì)量打折扣，甚至要超出大家的預期。他對每一個產(chǎn)品都認真裝校，反復調(diào)試。很多時候他這種過于追求完美的勁頭讓產(chǎn)品設計者都倍感無奈，比如設計要求的指標只需要達到1，就可以達到用戶要求，但他往往能做到1.5。即使如此，他自己還覺得不夠滿意，拉著大家一起往2的方向努力。正因為公司擁有這樣一個倔強又執(zhí)著的工作狂，這批光電望遠鏡被外界大為看好，并由此收獲了成倍的訂單。
科試班一共6名員工，除了他以外，都是女同志，她們都親切地叫他為“祖哥”。平常工作中，譚祖安想到什么好的方法或者解決了一個關鍵技術難題，都會第一時間召集她們，毫無保留地分享心得，帶領大家共同進步。他還會擠出時間，制作ppt材料，主動為她們培訓，將一些好的經(jīng)驗、技術、方法傳遞給大家，供大家學習。2015年6月，他還將這一舉動擴大到特裝一廠的裝配班組，準備了內(nèi)容豐富的ppt材料，將自己多年來在裝配崗位上總結出的“裝配六要點”，傳授給大家，希望大家在裝配產(chǎn)品的時候少走彎路，提升效率，為后道工序節(jié)省時間。
譚祖安先后獲得了華南光電勞模、常德市勞模，中央企業(yè)勞模和全國勞模等榮譽。
搜集整理 魯彬之
騰訊微博
