周利軍,男,中共黨員,1993年11月參加工作,任天津石化大芳烴車間技術(shù)組組長(zhǎng)。他帶領(lǐng)工段職工反復(fù)研討,細(xì)化環(huán)節(jié),制定出了一套巧妙的停車方案,創(chuàng)出了裝置停車新水平。獲2010年“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
周利軍,男,中共黨員,1993年11月參加工作,任天津石化大芳烴車間技術(shù)組組長(zhǎng)。他帶領(lǐng)工段職工反復(fù)研討,細(xì)化環(huán)節(jié),制定出了一套巧妙的停車方案,創(chuàng)出了裝置停車新水平。獲2010年“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
主要事跡:
1993年,20歲的周利軍從天津石油化工學(xué)校畢業(yè),分配到石化公司化工部。他扎實(shí)肯干,又有一股拼勁和韌勁,越干越出色,4年后就入了黨,并從一名普通工人成長(zhǎng)為公司首批工人技師、車間技術(shù)組組長(zhǎng)。
1998年12月,周利軍從溶劑油車間調(diào)入化工部“技術(shù)含量”最高的大芳烴車間。面對(duì)復(fù)雜的流程圖,周利軍當(dāng)時(shí)的感覺就像是看天書,不知道從哪里入手學(xué)。當(dāng)時(shí)大芳烴裝置剛開始建設(shè),技術(shù)資料特別少,他就到處找資料學(xué)。后來,終于借到一本裝置通用操作手冊(cè),他如獲至寶,把700多頁的通用操作手冊(cè)用一個(gè)月的時(shí)間抄了一遍。時(shí)值冬天,為了把流程圖中的管線和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上號(hào),現(xiàn)場(chǎng)熟悉流程,他穿著防寒服,在現(xiàn)場(chǎng)一待就是多半天,雖然人凍得打哆嗦,但心里卻因?qū)W到了知識(shí)而熱乎乎的。到了裝置開車的時(shí)候,他不僅能熟記大芳烴裝置的流程圖、背出管線號(hào),還清楚每條管線的作用以及流向,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程更是了如指掌,成了問不倒的“活流程”。
憑著鍥而不舍的精神,周利軍成了藍(lán)領(lǐng)中的工人專家。車間為了檢測(cè)吸附塔的運(yùn)行狀態(tài),要頻繁測(cè)量床層壓差。把吸附塔24個(gè)床層測(cè)量一遍,需要二十幾個(gè)小時(shí)才能完成,工作非常繁重。由于吸附室物料溫度高,只能手工操作測(cè)量導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,而且操作工安全也得不到保證。為攻克這個(gè)難題,工人們向外國(guó)專家請(qǐng)教,外國(guó)專家聳聳肩、兩手一攤地說:“這是我們多年研究的設(shè)備,在哪個(gè)國(guó)家都有規(guī)定步驟,沒有其他辦法。”善于思考的周利軍不信邪,他覺得,總是重復(fù)別人的東西不會(huì)有出息,要超過他們,非要有自己獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)不可。于是平時(shí)很樂觀的他陷入深深的思考當(dāng)中,一心要琢磨出解決辦法。后來,他索性把妻子和孩子送回了娘家,一頭住進(jìn)辦公室進(jìn)行研究。白天在車間測(cè)算工藝數(shù)據(jù),晚上翻閱研究國(guó)內(nèi)外論文。
一天,周利軍獨(dú)自在桌上邊畫圖邊思索。不經(jīng)意間,一只長(zhǎng)腿蜘蛛從他眼前緩緩爬過。靈感從天而降,蜘蛛細(xì)長(zhǎng)的腿在他眼中變成了引壓的管線,而蜘蛛的身體則變成了連接管線的壓差表,一個(gè)大膽的構(gòu)想在周利軍腦海里逐漸清晰起來:如果把測(cè)壓裝置做成蜘蛛那樣,將13個(gè)取壓點(diǎn)像蜘蛛腿一樣依次引入測(cè)量?jī)x的高壓管和低壓管,中間用閥門隔開,只要開啟相應(yīng)的閥門,不就能輕松完成測(cè)壓工作嗎?周利軍的大膽設(shè)想非常有創(chuàng)新性,組織上給予了大力支持,鼓勵(lì)他大膽嘗試。周利軍和車間技術(shù)人員一起反復(fù)研究,先后解決了不同床層壓差切換和數(shù)據(jù)傳輸?shù)葐栴},終于設(shè)計(jì)出了一套“吸附室床層壓降測(cè)量系統(tǒng)”。投入使用后,將測(cè)量床層壓降數(shù)據(jù)的時(shí)間由原來的二十幾個(gè)小時(shí)縮短為30分鐘,同時(shí)提高了數(shù)據(jù)精度和操作安全。外國(guó)專家看了這套裝置后也贊不絕口,并希望把這項(xiàng)技術(shù)推廣到他們?cè)谑澜绺鞯氐难b置上。這項(xiàng)成果已申請(qǐng)了國(guó)家專利,并廣泛應(yīng)用于中石化企業(yè)同類裝置中。
雖然只是一名普通工人,但周利軍有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),對(duì)自己的企業(yè)懷有深深的感情。隨著他的知名度在石化行業(yè)越來越高,很多民企、外企都想讓他跳槽,有的甚至許以高額年薪,幾乎相當(dāng)于他現(xiàn)在工資的10倍,但周利軍絲毫不為所動(dòng)。有人替他惋惜,他卻淡淡地表示:“錢多并不一定幸福。我是天津石化的子弟,是石化眾多的領(lǐng)導(dǎo)和老師傅培養(yǎng)了我。”周利軍不滿足于個(gè)人的進(jìn)步,他利用各種機(jī)會(huì),影響和激勵(lì)身邊的同事共同學(xué)習(xí)、勇于爭(zhēng)先,毫不吝嗇地幫助年輕人。
多年的時(shí)間,周利軍參與的技術(shù)創(chuàng)新及科研項(xiàng)目達(dá)到15項(xiàng),提出合理化建議108項(xiàng),為企業(yè)增效4600萬元,節(jié)約成本1170萬元。他參與撰寫的《HAT-099甲苯歧化與烷基轉(zhuǎn)移催化劑工業(yè)試驗(yàn)》項(xiàng)目獲得中石化科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),另有多個(gè)項(xiàng)目獲得天津石化公司科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)。
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