“遇事要三思，但比三思更重要的是善于行動”。這是金宏偉經(jīng)常說的一句話。他一直認(rèn)為，只有善思，才能善行，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才算真正盡到本職。正是這種敢于挑戰(zhàn)的精神，才練就了金宏偉過硬的技術(shù)本領(lǐng)。在他的影響下，更是帶出了一支敢于創(chuàng)新、善于攻堅克難的好隊伍。

　　隨著國際市場丙烯酸甲酯價位的一路走高，腈綸部決定用醋酸乙烯酯替代丙稀酸甲酯作為第二單體，研制開發(fā)第二代金陽腈綸產(chǎn)品，以實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。當(dāng)時金宏偉作為裝置工藝負(fù)責(zé)人全程參與其中，從工藝管線改造到工藝參數(shù)修訂，從操作法的完善到操作人員培訓(xùn)，一切萬事俱備就等開車。開車時間定于凌晨2點。然而問題出現(xiàn)了：聚合區(qū)域競聚率達(dá)不到要求，原液轉(zhuǎn)化率偏低。“調(diào)整氫氧化鈉加入比例，原液PH值上調(diào)0.1，反應(yīng)溫度再上調(diào)5℃，調(diào)整氯酸鈉加入比例”。一連串的工藝微調(diào)下來后，原液轉(zhuǎn)化率卻依舊偏低。碰到技術(shù)難題后，金宏偉非但沒有沮喪，反倒享受起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的樂趣來了，他從原液到聚合，從加料比例到反應(yīng)溫度逐條排查、逐項對比，最終發(fā)現(xiàn)由于開車準(zhǔn)備時間較長，原本配置的種子淤漿部分發(fā)生了三元和二元共聚，從而影響了聚合區(qū)域的轉(zhuǎn)化率“酵母不好，再好的師傅也蒸不出好饅頭。”問題解決后，金宏偉笑著對工藝員馮林明說道。經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)的研究并通過技術(shù)改進(jìn)，金陽裝置V系列改造項目順利完成并在全廠進(jìn)行了推廣，這項重大項目使腈綸部每噸纖維成本下降了470元，為企業(yè)每年增加經(jīng)濟(jì)效益1300萬元以上。

　　“善思善行，才會取得成功”。隨著國家對于環(huán)保越來越重視，作為“高投入、高能耗、高污染”的腈綸生產(chǎn)企業(yè)，腈綸生產(chǎn)面臨著巨大的壓力。“如何改變現(xiàn)狀，摘掉腈綸生產(chǎn)‘三高’的帽子，適應(yīng)腈綸發(fā)展新形勢”成了金宏偉的一塊心病。一個偶然的機會金宏偉發(fā)現(xiàn)：目前地方的自來水企業(yè)都放棄了原有的化學(xué)凈水法，而采取了一種全新的膜分離技術(shù)，效率高，產(chǎn)生的污染小。“一樣是液體，我們的溶液凈化系統(tǒng)為什么就不能用呢？”說干就干！金宏偉帶著金陽裝置的一批“技術(shù)控”們根據(jù)硫氰酸鈉溶劑的含雜特點，一共篩選了十四、五種適合分離溶劑雜質(zhì)的膜芯并逐個進(jìn)行分析試驗。經(jīng)過三個多月的測試，在分析幾百頁的測試資料、上萬種對比數(shù)據(jù)后，選定了適合硫氰酸鈉稀溶劑的納濾膜作為最終對象。“搞技術(shù)的一定不能被傳統(tǒng)框住，要多想多做，只有這樣工藝才會進(jìn)步、單位才會發(fā)展”。就這樣，在金宏偉的大膽創(chuàng)新下，自來水廠的裝置在腈綸部落地生根，還取得了令人咋舌的效果。通過一段時間的運行，金陽裝置溶劑系統(tǒng)得到了極大地改善，職工們笑稱：綠豆湯變成白開水了。幾年來，金宏偉先后提出了合理化建議35條，其中采納30條，實施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新12項，其中由他直接參與的技術(shù)改造項目，共計為企業(yè)每年增效260多萬元。他研究并撰寫的“五效在線軟測量的開發(fā)與利用”論文曾被評為上海市管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。正是由于金宏偉這種善思善行、敢闖敢拼的精神，金陽裝置的生產(chǎn)和技術(shù)能力得到了極大的提升，裝置效益逐年遞增。“搞技術(shù)的，一定要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)效。”已經(jīng)成了金陽裝置技術(shù)人員的共識。