17歲的馬進(jìn)存接過老一輩人手中的鐵鎬，成為一名礦工。馬進(jìn)存最大的長(zhǎng)處就是勤奮好學(xué)。他說(shuō)過：“作為一名礦工，光有力氣是不行的。”為當(dāng)好一個(gè)頂呱呱的茬子工，當(dāng)時(shí)僅有小學(xué)文化程度的馬進(jìn)存，從書店買來(lái)一本《采煤基礎(chǔ)知識(shí)》，硬是啃了起來(lái)。書中的一些內(nèi)容看不太懂，他一面利用工作機(jī)會(huì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，一面找工程技術(shù)人員虛心請(qǐng)教。漸漸地，他開始嘗到了學(xué)習(xí)的甜頭。

　　功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過多年奮力拼搏，馬進(jìn)存的采煤技術(shù)和文化知識(shí)水平有了很大的提高。2001年，他光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

　　2004年，組織上任命馬進(jìn)存為采煤七隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，他深感自己的知識(shí)不夠用。于是，他又一次向知識(shí)的高峰攀登。幾年間，先后學(xué)習(xí)了《采煤概論》、《煤炭企業(yè)管理》、《煤礦班組建設(shè)》等管理書籍，并且運(yùn)用到實(shí)踐工作當(dāng)中。馬進(jìn)存所在的采煤七隊(duì)在原大通縣煤礦采空區(qū)進(jìn)行回采作業(yè)，由于沒有預(yù)料到這塊采區(qū)已遭到嚴(yán)重破壞，采空區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，外加沒有地質(zhì)資料，回采工作陷入困境。如果放棄回采，前期開拓工程投入太多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法彌補(bǔ)。繼續(xù)回采將面臨著難以想象的危險(xiǎn)，煤層薄、壓力大，隨時(shí)都可能遇到采空區(qū)的積水和有害氣體涌出。在進(jìn)退兩難之際，馬進(jìn)存主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)：“我?guī)哧?duì)先上去干著看，能出多少煤算多少煤，前期已經(jīng)投入了這么大資金，不回采出來(lái)，資源就浪費(fèi)了。”當(dāng)時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)都為他捏著一把汗。此刻，馬進(jìn)存深知自己責(zé)任重大，全隊(duì)幾十號(hào)工人的安危系于一身。為了啃下這塊硬骨頭，他身體力行連續(xù)奮戰(zhàn)3天。工人聽的最多一句話是：“你們往后，我先進(jìn)去看看。”那可是采空區(qū)，每一次都是他拿著自己的生命在探路。經(jīng)過2個(gè)月的奮戰(zhàn)，他們成功了，采區(qū)的可采原煤按計(jì)劃全部回采，并超計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量，而且沒有發(fā)生一起傷亡事故，創(chuàng)造了一個(gè)作業(yè)奇跡。他帶領(lǐng)的采煤七隊(duì)連續(xù)3年評(píng)為礦先進(jìn)集體，2次出席集團(tuán)公司先進(jìn)集體。

　　2006年，礦上引進(jìn)了國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的液壓懸移組合支架工藝。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)工效，保障了工人的生命安全，改變了井下生產(chǎn)環(huán)境。在考慮讓誰(shuí)先上先進(jìn)的組合支架時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)們第一時(shí)間想到了馬進(jìn)存。采煤七隊(duì)是一支作風(fēng)硬，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。全礦最先進(jìn)的采煤設(shè)備裝備給了他們，即是激勵(lì)，又是挑戰(zhàn)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可取，全憑摸索，全憑實(shí)踐。馬進(jìn)存召集隊(duì)干部開會(huì)，統(tǒng)一思想，分析優(yōu)勢(shì)，尋找不足，決定一邊干，一邊學(xué)，不懂就向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教，敢為人先。在組裝液壓懸移組合支架的那段時(shí)間，他經(jīng)常2個(gè)單班連軸轉(zhuǎn)，虛心地學(xué)、認(rèn)真地看，耐心地問，認(rèn)真地記。就是憑著這股認(rèn)真勁，在半個(gè)月內(nèi)，他就由外行成為內(nèi)行。不僅會(huì)使用，而且還掌握了液壓組合懸移支架的機(jī)械工作原理，能進(jìn)行一般性的維修，更為全礦推廣使用新式組合支架的使用探索了一條道路。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)工效，保障了工人的生命安全，改變了井下生產(chǎn)環(huán)境。由于他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，當(dāng)年被授予“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2007年，他被破格聘任為采煤技術(shù)員，也成為企業(yè)首批轉(zhuǎn)為合同制員工的農(nóng)民輪換工。

　　2008年，由于馬進(jìn)存的實(shí)干精神和出色的管理才能，引起了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的極為重視，認(rèn)為他是一個(gè)難得的基層管理人選，準(zhǔn)備給他加擔(dān)子，讓他去一個(gè)后進(jìn)隊(duì)———采煤九隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，同時(shí)兼任黨支部書記。當(dāng)組織找他談話時(shí)，他卻非常平靜的說(shuō)：“我是黨員，服從組織安排。”

　　2009年，礦上全面推廣以班組核算為載體、成本管理為中心的精細(xì)化管理工作，馬進(jìn)存又奉命到采煤六隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記。他深知隊(duì)干部只具備不怕吃苦，帶頭苦干還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該具備經(jīng)濟(jì)頭腦，要善于理財(cái)。一個(gè)采煤隊(duì)就是一個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，每噸原煤材料消耗的高低，直接關(guān)系到工人的收入。馬進(jìn)存不但是生產(chǎn)上的一把好手，而且還是個(gè)好“管家”。在精細(xì)化管理上，他帶頭算小賬、算細(xì)賬，從節(jié)約一度電、一筒炸藥著手，從每一道工序抓起，并做到節(jié)約有獎(jiǎng)、反之則罰，督促全隊(duì)每位工人都參與到班組核算中來(lái)。2009年，馬進(jìn)存所帶領(lǐng)的采煤六隊(duì)共節(jié)約材料費(fèi)2萬(wàn)多元，被評(píng)為精細(xì)化管理先進(jìn)集體，他本人也被授予“青海省勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)。