張新國是首鋼京唐公司煉鋼作業(yè)部脫磷區(qū)作業(yè)長，1982年來到首鋼，2008年調(diào)到首鋼京唐公司。在日常工作中，張新國管理細(xì)致，嚴(yán)格要求，并把自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)精心傳授給煉鋼工。在冶煉高附加值品種鋼上，他有著過硬的本領(lǐng)，在全面掌握冶煉條件，細(xì)致分析影響終點(diǎn)的因素、提高觀察火焰技術(shù)的基礎(chǔ)上，他狠抓鐵水的裝準(zhǔn)率和一助手崗位的基本操作，提高了冶煉品種鋼的一次拉碳率，使煉成率不斷提高。針對鐵水條件不穩(wěn)定，鐵水硫階段性偏高的問題，他要求崗位鐵水包包取片樣，煉鋼也爐爐甩片，有效地避免了因硫高造成的回爐廢品。在控制鋼鐵料消耗上，他要求二助手拉碳倒渣時(shí)要慢搖少倒，防止金屬倒入渣罐中，對鐵水Si含量低于0.60%的爐次要求一助手盡量不“雙渣”，減少金屬損失。合理加礦石上，他通過組織多項(xiàng)試驗(yàn)，得出了加入礦石量太大容易引起前期溢渣噴濺，增加“雙渣”次數(shù)的結(jié)論；并配合車間技術(shù)人員組織制定了根據(jù)實(shí)際情況合理控制礦石加入量的辦法，對不進(jìn)行雙渣的爐次頭批料礦石量控制在1t～1.5t左右，有效地避免了前期噴濺現(xiàn)象。在他的帶領(lǐng)下，煉鋼大組各崗位技術(shù)操作水平大大提高，年年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，且杜絕了各類事故

　　2004年，張新國帶領(lǐng)同志們克服外部鐵水條件差和環(huán)保壓力大、生產(chǎn)骨干支援首秦以及ERP系統(tǒng)安裝、試運(yùn)行給生產(chǎn)帶來的壓力和影響，努力拼搏，最大限度地發(fā)揮在線設(shè)備生產(chǎn)潛能，使轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到76.56%，全面超額完成了煉鋼生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，提前12天跨入了2005年。全年實(shí)際完成轉(zhuǎn)爐鋼產(chǎn)量306萬噸，比公司下達(dá)年計(jì)劃超產(chǎn)11萬噸，超公司月累計(jì)計(jì)劃4.5萬噸，比2004年同期增產(chǎn)了4.62萬噸，實(shí)現(xiàn)了廠黨委確定的年產(chǎn)305萬噸奮斗目標(biāo)，創(chuàng)出建廠以來年產(chǎn)最新紀(jì)錄。

　　張新國曾榮獲1997年度北京市青年崗位能手，1996年度總公司雙文明先進(jìn)，1997年度總公司質(zhì)量效益杯先進(jìn)個(gè)人，1997年度總公司煉鋼技術(shù)能手，1997年度總公司崗位技術(shù)能手，1998年度廠級崗位標(biāo)兵，1999年度總公司質(zhì)量效益杯先進(jìn)個(gè)人，1999年度總公司先進(jìn)生產(chǎn)者，2001年度北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵等光榮稱號。