王懷梅1984年參加工作，在三十多年的工作歷程中，王懷梅憑責任管理，靠智慧拿油，從一個普通的采油女工成長為中油集團公司技能專家，創(chuàng)造出以她的名字命名的工作法—“王懷梅四類六式采油工作法”，并創(chuàng)立了中國石油企業(yè)第一個最基層、最具油味的群眾性組織——班站長協會。

　　善于動腦，用心管理是王懷梅成功的基礎，只有初中畢業(yè)的王懷梅為了扎實干好采油工作，她自學了《采油技術手冊》、《采油工人讀本》等專業(yè)書籍，拿到了企業(yè)管理中專、采油工程大專畢業(yè)證。為了把學習成果惠及給所管理的油水井，她潛心研究，針對過去修井監(jiān)督僅停留在盯進度上，而對所下井下工具是否符合生產需要？如何根據每道程序分析油井特點等采油工不掌握，對此，她提出要由“單純的作業(yè)程序監(jiān)督”轉變?yōu)?ldquo;對作業(yè)過程的分析會診監(jiān)督”。采用此方法后，有兩口井檢泵周期均在1000天以上。這一方法不僅提高了修井一次成功率，并且?guī)砹诵蘧w制的變革，建立了專業(yè)化修井監(jiān)督隊伍，使修井監(jiān)督更加規(guī)范化。她還針對采油隊查嘴掏蠟需要停抽，影響單井時率的問題，研制安裝了不停抽查油嘴雙翼流程技術，不用停抽就可完成查嘴工作，提高了單井時率，減少了躺井。僅此一項使站平均檢泵周期延長了6個月，年累計增油728噸。

　　王懷梅很清楚基層班站長是油田發(fā)展的主力軍，如果把油田的兵頭將尾組織起來為基層建設獻計出力、共同進步，油田的發(fā)展才能蒸蒸日上。在她的倡導及采油廠黨委的支持下，中國石油系統第一個最基層、具油味的群眾性組織——班站長協會誕生了，作為會長，她帶領70多名班站長內練素質，強抓管理，提升技能，使她所在的采油一廠管理水平在整個油田名列前茅。她主編的《怎樣當好采油站長》一書，成為油田班站長管理工作的好幫手。作為全國勞模，僅帶動一廠70多名班站長是不夠的，油田的發(fā)展需要更多的人才。

　　王懷梅同志為建設油田、建設天津作出了突出貢獻，她曾先后榮獲1997-1998年度天津市勞動模范、1998年度中國石油天然氣集團公司勞動模范、1999-2000年度天津市勞動模范、1999年度天津市優(yōu)秀共產黨員、2000年度天津市特等勞動模范、2001年度全國“五一”勞動獎章，2005年，她被國務院授予全國勞動模范稱號。