1994年10月，劉成還是一個(gè)剛剛從部隊(duì)復(fù)員的軍人，多年過(guò)去了，當(dāng)初那個(gè)青澀的小伙子已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)勞模。更重要的是，他在工作中不斷探索創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)是新木采油廠群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作站的站長(zhǎng)，帶領(lǐng)著22名技術(shù)骨干專注研發(fā)創(chuàng)新。

　　劉成擔(dān)任新木采油廠采油四隊(duì)維修班班長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)班組成員鼓搗出50多項(xiàng)技術(shù)革新成果，在節(jié)約創(chuàng)效上貢獻(xiàn)突出，被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。“他有一種把隊(duì)里的事、廠里的事當(dāng)成自家的事來(lái)干的精神。”一位廠領(lǐng)導(dǎo)如此評(píng)價(jià)他。2014年以來(lái)，一方面是油田的資源品質(zhì)日益變差，另一方面是油價(jià)持續(xù)下滑、人工成本等剛性增長(zhǎng)，新木采油廠面臨虧損境地。這讓全國(guó)勞模劉成有些坐不住了。

　　面對(duì)困境，廠里很快推出一套降本增效“組合拳”，組建創(chuàng)新工作站就是其中之一。“沒(méi)啥說(shuō)的，只要對(duì)廠里降本增效有利，我愿意牽這個(gè)頭。”當(dāng)廠領(lǐng)導(dǎo)找他談話請(qǐng)他擔(dān)任站長(zhǎng)時(shí)，他爽快地答應(yīng)了。接受采訪時(shí)他說(shuō)：“這和我的想法有些不謀而合，只是有點(diǎn)舍不得離開(kāi)采油四隊(duì)。”劉成只在采油四隊(duì)帶領(lǐng)班組員工搞創(chuàng)新，偏居一隅，受益面有限。如今，廠里搭建了更廣闊的舞臺(tái)，目的就是要進(jìn)一步拓展降本增效空間，他也決心在技術(shù)創(chuàng)新上帶領(lǐng)大家干出一番事業(yè)。

　　說(shuō)干就干，一個(gè)兩層的舊檔案館收拾出來(lái)，劉成與草創(chuàng)階段的幾位同事連雙休日也不休息，沒(méi)白天沒(méi)黑夜地干，每一步都自己動(dòng)手完善，需投入的省著花，能省下的絕不花。大家成了鐵匠、木匠以及車、鉗、鉚、電、焊等工匠，利用樓房過(guò)道搭建烘干室，用廢舊油管焊制料庫(kù)，將食堂雜物室改建成充磁室和機(jī)油過(guò)濾室，利用廢料庫(kù)材料，幾乎“零投入”制作了恒溫變頻控制裝置等6種裝置。其中液壓鉗清洗裝置不僅節(jié)約了采購(gòu)資金10萬(wàn)元，還解決了液壓鉗修復(fù)難的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一番艱苦努力，先后組建了2個(gè)群眾創(chuàng)新工作室、6個(gè)維修維護(hù)工作室。

　　增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效力量，不能只憑站內(nèi)12位成員的付出。劉成提出，只要基層員工有創(chuàng)新思路，都可以提交到工作站，工作站給予技術(shù)指導(dǎo)和費(fèi)用支持，協(xié)調(diào)加工試驗(yàn)，幫助申請(qǐng)專利，變工作站“單兵作戰(zhàn)”搞創(chuàng)新為“全員參戰(zhàn)”出成果，從而形成“需—研—產(chǎn)—用”的閉環(huán)管理模式和“12+X”的參與面最大化的研發(fā)人員網(wǎng)絡(luò)。他們經(jīng)過(guò)鉆研摸索，先后掌握了電潛泵修理技術(shù)、電動(dòng)機(jī)線圈修復(fù)技術(shù)、廢舊機(jī)油處理、GPS和攝像監(jiān)控修保技術(shù)，完善了變頻器和液壓鉗修理手段等。

　　秉承“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，堅(jiān)持“四自”方針：即自己改善環(huán)境、自己設(shè)計(jì)制作、自己摸索技術(shù)、自己搜集資料，他完成了3個(gè)群眾創(chuàng)新工作室，7個(gè)維修維護(hù)工作室的建設(shè)，投入建設(shè)資金13萬(wàn)元，為新木采油廠節(jié)約建設(shè)資金200多萬(wàn)元。

　　目前已形成了變頻器維修技術(shù)、電動(dòng)機(jī)大修技術(shù)、稀土電機(jī)充磁技術(shù)、電器維修技術(shù)、廢舊機(jī)油處理技術(shù)，以及機(jī)械加工試驗(yàn)?zāi)芰Γ纬闪司S修維護(hù)一體化服務(wù)工作模式。創(chuàng)新工作站成立兩年來(lái)，在站長(zhǎng)劉成的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，收到了較好的創(chuàng)效成果，打造了22+X全員創(chuàng)新模式，形成了22項(xiàng)群眾創(chuàng)新成果。在生產(chǎn)中規(guī)模應(yīng)用12項(xiàng)，合計(jì)3273件（套），維修各類機(jī)電設(shè)備1625臺(tái)（套），累計(jì)創(chuàng)效1556萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)不出大門，技術(shù)難題廠內(nèi)消化，技術(shù)服務(wù)盡快解決，技術(shù)創(chuàng)效擔(dān)當(dāng)重任，為生產(chǎn)提供及時(shí)、快速的服務(wù)。工作站相繼被授予了“松原市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“吉林油田學(xué)習(xí)創(chuàng)新示范團(tuán)隊(duì)” 和“松原市勞模創(chuàng)新工作室”的稱號(hào)。2016年，該廠重點(diǎn)推廣節(jié)能技術(shù)、變頻技術(shù)16項(xiàng)成果的應(yīng)用，重點(diǎn)開(kāi)展多功能油井計(jì)量?jī)x、智能間抽儀等8個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，堅(jiān)決完成1000萬(wàn)的創(chuàng)效目標(biāo)。