2006年初，組織任命何明言為安裝四公司副經(jīng)理，主管安全生產(chǎn)。工作崗位變了，但是，樸實(shí)的工作作風(fēng)沒(méi)有變，何明言自感擔(dān)子重了，責(zé)任大了，一年來(lái)，他共計(jì)組織完成10多個(gè)廠(chǎng)檢維修240項(xiàng)，裝置檢修5套、新建改建裝置2套，防水彩鋼板施工13000m。他按照“四有”工作法，創(chuàng)新施工方法，提高工效。在上半年的彩鋼板施工中，為了進(jìn)一步降本增效，提高工作效率，堅(jiān)持無(wú)廢料的作法，加大預(yù)制深度，他充分掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到主觀愿望與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，有地放失的安排工作，保證了統(tǒng)籌計(jì)劃與生產(chǎn)事際相吻合的管理體系，各隊(duì)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)局面，彩板的安裝質(zhì)量和速度比往年有了大幅度提高，受到了用戶(hù)的好評(píng)。

　　他始終胸懷大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。公司領(lǐng)導(dǎo)讓53歲的他到公司副經(jīng)理的崗位，僅每月的崗位工資就減少175元，在加上技師的崗位津貼200元，一年減少收入5000多元，到離崗?fù)诵轀p少收入幾萬(wàn)元，可是他沒(méi)有提出拒絕，愉快走上了公司副經(jīng)理的崗位。自己患有腰間盤(pán)突出癥，仍然帶病指揮在生產(chǎn)一線(xiàn)。今年化工和煉油裝置大檢修時(shí)，何明言的母親病逝5天他就從大連趕回現(xiàn)場(chǎng)，5天后他的三哥又病逝，他忍著巨大的悲痛，沒(méi)有再請(qǐng)假回去向三哥做最后的告別，全身心的投入到檢修現(xiàn)場(chǎng)。

　　何明言曾連續(xù)多年獲得大慶石油化工總廠(chǎng)、大慶市先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2003年獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?005年榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。