在以“拼命三郎”著稱(chēng)的日本員工那里，一般很少把“拼命三郎”的稱(chēng)號(hào)送給中國(guó)人。然而，日本鈴木公司的技術(shù)專(zhuān)家和員工們，卻由衷敬佩一位普通的中國(guó)工人，稱(chēng)他為“中國(guó)拼命三郎”。

 

　　他就是陶必華，重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)有限公司沖壓課工人，全國(guó)勞動(dòng)模范。今年35歲的陶必華，主要從事課內(nèi)設(shè)備保全，負(fù)責(zé)安全消防、計(jì)量器具管理等工作。

 

　　赴日研修   拼命三郎

 

　　1994年，24歲的陶必華同志辭去國(guó)營(yíng)企業(yè)輕松的計(jì)量工作，與其他普通員工一樣應(yīng)聘到長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)有限公司這個(gè)剛剛建立的中日合資企業(yè)。

 

　　1995年初，陶必華受公司派遣赴日本鈴木公司研修設(shè)備保全技術(shù)。在當(dāng)時(shí)技術(shù)保守的日本，提供給研修生的很多資料、圖紙均沒(méi)有標(biāo)注具體的尺寸和技術(shù)要求。要想從日本老師那里學(xué)到真正的知識(shí)和本事是相當(dāng)困難的，陶必華采用“紙上談兵”與“手腳并用”相結(jié)合的交流方式，通過(guò)在日本現(xiàn)場(chǎng)的踏實(shí)肯干，獲得了日本保全人員的理解和信任。在半年研修時(shí)間里，達(dá)到了日本鈴木公司的中央保全方式對(duì)保全人員的基本要求，在后期能夠獨(dú)立處理鈴木公司設(shè)備的一般故障。

 

　　陶必華說(shuō)：“我最大的收獲就是，學(xué)到了先進(jìn)的管理模式、基本的技術(shù)知識(shí)，體會(huì)到了日本企業(yè)員工的敬業(yè)精神。”由于研修期間表現(xiàn)出了刻苦耐勞、虛心好學(xué)的精神，在以“拼命三郎”著稱(chēng)的日本員工那里，陶必華獲得了“中國(guó)拼命三郎”的綽號(hào)。“后來(lái)，當(dāng)日方指導(dǎo)教師及日本同事在訪問(wèn)長(zhǎng)安鈴木時(shí)，對(duì)我仍然記憶猶新。”陶必華說(shuō)。

 

　　面對(duì)挑戰(zhàn)   刻苦鉆研

 

　　由于陶必華在研修期間的良好表現(xiàn)，1995年7月回到公司后，被安排從事沖壓保全工作。雖然對(duì)新工作滿(mǎn)懷熱情，可對(duì)沖壓設(shè)備卻知之甚少，他面臨新的挑戰(zhàn)，如何學(xué)好技術(shù)、保養(yǎng)維護(hù)好設(shè)備成為他的新的課題。

 

　　“在當(dāng)時(shí)，雖然很重視員工理論培訓(xùn)，但是新型壓力機(jī)的維修保養(yǎng)誰(shuí)都要從頭學(xué)起。我抓住設(shè)備廠家售后服務(wù)的機(jī)會(huì)虛心請(qǐng)教，用心體會(huì)，在短短不到一年的時(shí)間里，就能獨(dú)立處理沖壓設(shè)備的日常故障。”不過(guò)，其中也有不少困難和打擊。陶必華記憶猶新的是，第一次由于工藝變更、需要及時(shí)更定壓力機(jī)自動(dòng)化氣源的參數(shù)，因?yàn)榻鉀Q不了問(wèn)題，他就向課長(zhǎng)匯報(bào)。沒(méi)想到課長(zhǎng)冒出一句“設(shè)備出故障時(shí)應(yīng)該是我找你，而不是你來(lái)找我”的話(huà)，讓陶必華感觸頗深。還有一次，在向設(shè)備廠家高級(jí)技術(shù)人員請(qǐng)教問(wèn)題時(shí)，人家一句“這種技術(shù)即使一個(gè)本科生也要五年以上才能學(xué)會(huì)”的話(huà)，激起了他努力向上的斗志。

 

　　從此，只有中專(zhuān)文化的他更加發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、永不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從小事做起。他這種踏實(shí)、認(rèn)真、肯干的態(tài)度獲得了專(zhuān)家的好感。專(zhuān)家道出了掌握壓力機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)的要領(lǐng)——首先熟悉編程器，其次弄清故障診斷，然后是控制程序的修改。同時(shí)，不論故障大小，不管類(lèi)型復(fù)雜與簡(jiǎn)單均作記錄，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這一習(xí)慣得以長(zhǎng)期保持，到目前為止，記錄整理了10多萬(wàn)字的工作筆記，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和故障的及時(shí)排除積累了具有參考價(jià)值的第一手資料，同時(shí)也為培養(yǎng)保全人員提供了一套實(shí)用的教材。

 

　　正是通過(guò)多達(dá)100多項(xiàng)的不斷改進(jìn)，10年來(lái)，沖壓課未發(fā)生一起達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)傷殘等級(jí)的工傷事故，未發(fā)生一起機(jī)損事故。尤其是在安全性和降低故障率、提高生產(chǎn)效率、操作性等方面，都取得了卓有成效的改進(jìn)。比如，壓力機(jī)在寸動(dòng)、微調(diào)運(yùn)行中未與光電保護(hù)裝置聯(lián)鎖，操作時(shí)容易發(fā)生重大人身傷亡事故；拆垛機(jī)與壓力機(jī)在某一特定情況下存在動(dòng)作干涉的可能，也就是說(shuō)理論上出現(xiàn)了壓力機(jī)壓機(jī)械手的可能。這些都被陶必華在調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，消除了安全隱患，避免了重大機(jī)損事故的發(fā)生。

 

　　愛(ài)崗敬業(yè)   無(wú)私奉獻(xiàn)

 

　　陶必華同志始終把公司的利益放在首位，從不計(jì)較個(gè)人得失。10年來(lái)，無(wú)論何時(shí)，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，他總是堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)處理。他還不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，提高設(shè)備的利用率和產(chǎn)能。

 

　　2000年，沖壓生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行擴(kuò)能改造。陶必華與其他工程技術(shù)人員一道對(duì)兩條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真分析和科學(xué)論證，提出實(shí)行雙件生產(chǎn)的改造方案。2001年8月，1500噸生產(chǎn)線(xiàn)改造工程保質(zhì)保量完成，成功地實(shí)施了5對(duì)制件的雙件生產(chǎn)，提高生產(chǎn)能力17%。陶必華放棄休假全程參與調(diào)試過(guò)程，掌握了整個(gè)改造的結(jié)構(gòu)和工作原理。2003年4月，他又獨(dú)立擔(dān)當(dāng)進(jìn)行了800噸生產(chǎn)線(xiàn)的雙件改造。此次改造一次調(diào)試成功，實(shí)現(xiàn)了5對(duì)制件的雙件生產(chǎn)，再次提高生產(chǎn)能力14%。節(jié)約改造費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元，通過(guò)上述改造每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元，同時(shí)延緩當(dāng)期規(guī)劃中的設(shè)備投資8400萬(wàn)元。

 

　　這些有效的改進(jìn)及細(xì)致入微的管理，使長(zhǎng)安鈴木沖壓線(xiàn)設(shè)備開(kāi)動(dòng)率始終維持在89%以上，比日本鈴木公司的76%高出許多，讓日本專(zhuān)家驚嘆不已。10年來(lái)，陶必華會(huì)同相關(guān)人員提出了有關(guān)設(shè)備的安全、操作、維護(hù)等方面的建議幾百條，90%以上被采納和實(shí)施，降低成本150余萬(wàn)元，創(chuàng)造價(jià)值630多萬(wàn)元。

 

　　言傳身教   率先垂范

 

　　陶必華先后兩次被公司派遣至日本鈴木進(jìn)行技術(shù)研修，掌握了日本鈴木公司的中央保全方式對(duì)保全人員的基本要求?；氐?jīng)_壓課后，他將其轉(zhuǎn)化為CSOS（長(zhǎng)安鈴木操作標(biāo)準(zhǔn)），供全部保全人員學(xué)習(xí)。

 

　　陶必華始終堅(jiān)信一個(gè)人的能力是有限的，公司的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他把積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳授給設(shè)備維修人員及操作人員，沖壓課的保全人員既是他的同事，也是他的徒弟。目前陶必華已經(jīng)成功培養(yǎng)設(shè)備保全技師多名，滿(mǎn)足了多勤多班生產(chǎn)的需要。

 

　　由于陶必華的努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，很快就成長(zhǎng)為沖壓設(shè)備方面的專(zhuān)家，在長(zhǎng)安鈴木20萬(wàn)輛擴(kuò)能工程的沖壓設(shè)備招標(biāo)工作中，他被破例吸收為設(shè)備招標(biāo)專(zhuān)家組成員。由于他埋頭苦干、任勞任怨、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、默默奉獻(xiàn)，贏得工友們的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

 

　　“陶必華同志是長(zhǎng)安鈴木公司2000名員工中普通的一員，是長(zhǎng)安鈴木的優(yōu)秀代表，他的事跡是長(zhǎng)安鈴木全體員工愛(ài)崗敬業(yè)的縮影，正是有這樣一大批員工的共同努力，長(zhǎng)安鈴木才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，取得人均勞動(dòng)率第一、人均產(chǎn)車(chē)數(shù)第一的優(yōu)異成績(jī)，始終保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。”長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)副總裁、長(zhǎng)安鈴木公司常務(wù)副總經(jīng)理黃忠強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)。