吳國林，杭州汽輪機股份有限公司職工。
吳國林，杭州汽輪機股份有限公司職工。
主要事跡：
他通過機器的震蕩和聲音可以診斷出故障，他擁有以自己名字命名的國家級大師工作室，他是“快裝臺位法”的創(chuàng)造者。他就是杭州汽輪機股份有限公司職工吳國林，全國勞動模范、國家級吳國林裝配鉗工技能大師工作室領(lǐng)銜人、全國技術(shù)能手、浙江省首席技師。
平凡工匠人，一片敬業(yè)心。吳國林時刻以勞模的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴格要求自己，在40多年的職業(yè)生涯中，為企業(yè)的發(fā)展傾注了自己的心血，解決了生產(chǎn)上一個個關(guān)鍵難題，創(chuàng)造了生產(chǎn)上一個個豐碩成果，樹立了為企業(yè)樂于奉獻的好榜樣。
專治汽輪機各種“不服”
由于汽輪機的零件達上萬個，有時即便出現(xiàn)問題，也很難發(fā)現(xiàn)，每每遇到這樣的情況，工人們第一時間想到的便是吳國林，在大家眼中，吳國林就像是專治疑難雜癥的“神醫(yī)”，任何“問題機械”到了他手上都能藥到病除。
2010年，針對引進技術(shù)燃機轉(zhuǎn)子套裝后，發(fā)生輪盤跳動量大、轉(zhuǎn)子在高速轉(zhuǎn)動時有嚴重彎曲的問題，吳國林帶領(lǐng)攻關(guān)小組從各個環(huán)節(jié)進行分析，確定了人員操作不熟練、操作流程有待完善、起吊設(shè)備、環(huán)境溫度、校正方法等因素是影響轉(zhuǎn)子質(zhì)量的要因，提出燃機轉(zhuǎn)子產(chǎn)生的彎曲原理和糾正方案，使轉(zhuǎn)子軸心變化集中，輪盤外圓跳動合格，從而全面提高燃機轉(zhuǎn)子紅套裝配質(zhì)量，項目獲得當(dāng)年全國QC的一等獎。
2013年，汽輪機試車時頻繁發(fā)生二油葉軸承半倍頻分量超差情況，給裝配試車造成不小的影響。吳國林詳細研究了軸承與軸承座的連接方式及軸承間隙構(gòu)成，確定了加工及安裝上的影響因素，采取了相應(yīng)的控制措施，徹底解決了汽輪機半倍頻振動這一關(guān)鍵難題。
吳國林解決技術(shù)方面的難題還可以例舉很多，如壓縮機產(chǎn)品試車振動問題、國家重點C字頭產(chǎn)品試車時信號軸斷裂問題、國家重點C字頭產(chǎn)品試車時軸承異響問題等。在這些重點工程的裝配任務(wù)中，吳國林帶領(lǐng)班組，憑借過硬的技術(shù)和力量，克服了生產(chǎn)周期緊張等實際困難，出色地完成公司交付的生產(chǎn)任務(wù)。
“大腦袋”有大智慧
說到創(chuàng)新，就不能不提到讓吳國林最驕傲的作品——“吳式快裝臺位法”，被評為杭州市絕技絕活。它是用在“試測”環(huán)節(jié)的，在杭州汽輪機股份有限公司，每一臺汽輪機出廠前都要經(jīng)過“試測”，合格后才能交付使用。過去試測時，每臺機器要在生產(chǎn)線上占據(jù)一個多月。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，訂單大幅度增加，這樣的試測效率無法滿足生產(chǎn)的需求。但是，通過吳國林的革新，每個臺位一個月可以上四五臺機器進行試車，這樣一來，生產(chǎn)效率就得到大幅提升。
吳國林是個“大腦袋”，那里面裝的不僅僅是技術(shù)點子，更有管理創(chuàng)新的點子。譬如車間2009年以來推行的精細化管理工作就是他的金點子，通過各項管理制度的實施，改變了原先機組零部件交接過程混亂的情況，對汽輪機裝配過程中的各重要裝配點進行自檢，實現(xiàn)了對汽輪機裝配質(zhì)量的動態(tài)管理，使汽輪機的整機裝配質(zhì)量得到了提高。
“一點紅不算紅，一片紅才叫紅”
吳國林堅信只有讓每一個技工都掌握精湛的手工技藝，才能讓企業(yè)良性發(fā)展。“以前是‘偷’技術(shù)，現(xiàn)在是‘學(xué)’技術(shù)。”吳國林說，他們當(dāng)學(xué)徒那時，手工技藝是不外傳的，只能靠自己琢磨。到了如今，“教會徒弟餓死師傅”這種說法早已不適用，只要工人肯學(xué)，他絕對傾囊相授。
每年，吳國林都要花大量的時間培養(yǎng)車間的后續(xù)人才。他親身上陣，對重點機組進行實際操作和現(xiàn)場講解，再以作業(yè)指導(dǎo)書的方式進行固化，讓徒弟們掌握每一步裝配要領(lǐng)。得益于吳國林推行的精細化制度和“傳幫帶”舉措，杭州汽輪機股份有限公司涌現(xiàn)了一批批技術(shù)人才，在行業(yè)里人人稱頌。
2013年，吳國林擁有了屬于自己的國家級大師工作室，這是人力社保部門近年來的一項創(chuàng)新工作，相當(dāng)于科學(xué)家有了自己專門實驗室。它主要是依托大中型企業(yè)，由技藝精湛的優(yōu)秀高技能人才領(lǐng)銜，成立工作室，建立技能團隊，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，開展技術(shù)交流，為社會培養(yǎng)更多的技能骨干。
雖然是大師，卻絲毫沒有大師的架子。杭州汽輪機股份有限公司工會副主席盧建華用“大智若愚”評價吳國林。在他眼中，吳國林是一個勤于思考的人，也是一個善于聽取他人意見的人。“你看怎么做？”吳國林經(jīng)常這樣問車間里的年輕工人。從事裝配工作40余年，吳國林始終保持著學(xué)習(xí)者的姿態(tài)，一如他時常說的——活到老學(xué)到老。
把一件事做好并不難，難的是把一件事做好一輩子，而吳國林做到了。吳國林不僅是技術(shù)能手、裝配大師，更是讓人欽佩的大工匠！
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