劉勝利，北京市勞動(dòng)模范，燕山石化集團(tuán)橡膠廠稀土順丁裝置前序工段長(zhǎng)。
劉勝利，北京市勞動(dòng)模范，燕山石化集團(tuán)橡膠廠稀土順丁裝置前序工段長(zhǎng)。
主要事跡：
為企業(yè)增效，累得值！
稀土順丁裝置的三種催化劑，必須嚴(yán)格按照規(guī)定加料順序投入陳化釜進(jìn)行陳化，其中，“陳化溫度”是保證催化劑活性的關(guān)鍵，這個(gè)溫度的控制范圍很窄，稍有偏差就會(huì)造成巨大浪費(fèi)，因?yàn)椋还薮呋瘎┑膬r(jià)格是25萬元人民幣。
擔(dān)任前序工段長(zhǎng)之后，劉勝利做的第一件事，就是和裝置負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員一起攻關(guān)，解決陳化溫控難題。那段時(shí)間，五六十米的平臺(tái)，他們一天上上下下不知要跑多少遍搞實(shí)驗(yàn)，最后走路時(shí)，都是拖著腿前行。最終，他們通過優(yōu)化流程，增加兩組換熱器，以“緩沖”控溫代替“直接”控溫的方式進(jìn)行溫控，催化劑配制成功率由之前的不到70%提高到如今的100%，裝置通過72小時(shí)考核標(biāo)定，能耗物耗達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)工藝參數(shù)和產(chǎn)品指標(biāo)完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求！
對(duì)經(jīng)過自己科研創(chuàng)新后為企業(yè)創(chuàng)造了更好的裝置進(jìn)行檢修，在一線成長(zhǎng)起來的劉勝利說：“企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提高，成本卻下降了，還能避免巨額浪費(fèi)的發(fā)生，當(dāng)初的累，真值！”
干活兒不光要有一把子力氣
1991年，二十歲出頭的劉勝利成了燕山石化集團(tuán)的一名普通工人，那時(shí)的劉勝利“只知道自己是來干活的。”
1992年冬，劉勝利趕上了順丁裝置的一次搶修。20多立方米的回流罐里，內(nèi)壁滿是顆粒狀的丁二烯自聚物，它們性質(zhì)活潑，易發(fā)生自燃，每次清罐前都要先打硫酸亞鐵進(jìn)去，以降低自聚物的活性。加進(jìn)了硫酸亞鐵的丁二烯自聚物，變得如鐵銹一般，要用水沖、拿笤帚掃，經(jīng)裝置地漏排到外面。干這個(gè)活兒，即使一身單衣進(jìn)去，不到一刻鐘，衣服上便粘滿了被沖刷下來的已是鐵銹色的自聚物，它們會(huì)混著人的汗水，緊緊地貼在身上。冬夜，劉勝利從回流罐中爬出來時(shí)，全身仿佛被水澆透一般。
“有時(shí)候趕上幾個(gè)塔臨時(shí)搶修，兩三天都得連軸轉(zhuǎn)干這樣的工作。我一個(gè)接一個(gè)地鉆回流罐，像個(gè)爬進(jìn)爬出的水耗子。”劉勝利開著玩笑說。
1998年，燕山石化公司裝置整合檢修，劉勝利主動(dòng)參加聚合單元的檢修工作?？吹?0多個(gè)直徑200毫米需要清理的球閥時(shí)，覺得這個(gè)工作太簡(jiǎn)單了，干了之后，掌握了技巧，才知道沒那么簡(jiǎn)單。球閥上粘滿了膠，要用小鏟和刮刀清理，之后，再用砂紙一點(diǎn)點(diǎn)地蹭。一天下來，手掌里磨出了水泡，一天能清理并回裝一個(gè)球閥都是快的，簡(jiǎn)單靠力氣瞎干，一個(gè)也清理不出來。那之后，他知道了原來工作不是只要掄開了膀子干就行了。
不同的崗位有不同的工作特點(diǎn)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不積累經(jīng)驗(yàn)，連個(gè)普通工人也做不成。于是，他將心態(tài)歸零，再也不敢輕視任何崗位了，他開始搶著干、埋頭干任何事情，漸漸地，從一個(gè)“零”點(diǎn)起步的新人成長(zhǎng)為裝置崗位骨干，裝置里的人也都知道了有這么一個(gè)小伙兒，胖乎乎的卻不惜力，笑呵呵的卻不敷衍。
“到現(xiàn)在我還記得那時(shí)我們班長(zhǎng)對(duì)我的評(píng)價(jià)。他說，劉勝利這個(gè)人，肯干、能干，不怕苦、不怕臟。”劉勝利回憶說。
迎接挑戰(zhàn)是最好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程
2007年，劉勝利迎來了一次對(duì)其職業(yè)生涯至為關(guān)鍵的考驗(yàn)——順丁裝置凝聚單元與回收單元、聚合單元合并后的第一次大檢修。在這次檢修中，他自創(chuàng)的“T-462塔冷油進(jìn)料停車法”，在回收單元試驗(yàn)成功。
以往的停車方案規(guī)定，T-462塔接到停車指令后，操作人員立即停進(jìn)料，再進(jìn)行改循環(huán)等程序化操作。所以每次大檢修，劉勝利和隊(duì)友都要在T-462塔周圍存放二十多個(gè)空油桶外接回收殘余物料，再反復(fù)倒空吹掃置換，這個(gè)過程需要近10個(gè)小時(shí)。
“這樣太耽誤時(shí)間，生產(chǎn)效率也提不上去。”通過反復(fù)對(duì)比，劉勝利提出一個(gè)方案——讓30℃的低溫進(jìn)料油進(jìn)入塔內(nèi)，待塔系溫度降低后，再停進(jìn)料。采用這一方法后，一個(gè)小時(shí)左右，塔底溫度便從120℃降至40℃左右，整個(gè)倒空置換由原來的10多個(gè)小時(shí)縮短了5個(gè)多小時(shí)，提高了工作效率，減少了物料外排及環(huán)境污染。
這件事讓人們發(fā)現(xiàn)了“通才”劉勝利，他由單一的技術(shù)能手迅速成長(zhǎng)為順丁裝置的業(yè)務(wù)骨干。2012年，稀土順丁裝置開車，劉勝利接到了一項(xiàng)艱巨的任務(wù)——根據(jù)上級(jí)指示，原本10天的開車時(shí)間，因進(jìn)度變更，要壓縮為5天。
“5天，也要保證一次開車成功。”劉勝利清楚此時(shí)自己的職責(zé)。他和同事們開始轉(zhuǎn)動(dòng)閥門、切換流程、倒空置換……
“壓空了嗎？”
“見氣沒有？”
一邊轉(zhuǎn)著閥門、一邊拿著對(duì)講機(jī)確認(rèn)吹掃狀況，6層高的塔架，劉勝利一天要跑四五十趟。“6層28個(gè)儲(chǔ)罐，每一層都有四五米高，每個(gè)罐至少洗3遍，都必須清洗干凈，否則一次開車成功，根本不可能！”大檢修期間，劉勝利和班組人員一起，每一個(gè)罐都被仔仔細(xì)細(xì)清洗了5遍。在看似簡(jiǎn)單的開關(guān)閥操作中，他們每天從早晨8點(diǎn)到夜里11點(diǎn)，一層一層挪走了日影，迎來了星光。
“干完活以后，手都不能攥拳，整個(gè)胳膊都是腫脹的。”劉勝利說。
那是個(gè)奇跡。在日以繼夜的奮戰(zhàn)后，裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功。已經(jīng)啞著嗓子說不出話來的劉勝利，一臉興奮：“真是倍兒有成就感！那以后我知道了迎接挑戰(zhàn)是最好的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)過程，我從中受益匪淺。”
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