2007年，六安江淮永達(dá)機(jī)械制造有限公司接到一批精密蝸桿訂單，由于時(shí)間緊，任務(wù)急，要求高，利用當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)易的數(shù)控加工慢，精度又達(dá)不到要求。公司車工詹求鋒經(jīng)過分析，大膽創(chuàng)新，同技術(shù)人員一起探討研究出了解決方案，對(duì)刀具進(jìn)行了改良，并利用為數(shù)不多的高效數(shù)控設(shè)備保質(zhì)保量地完成了加工任務(wù)，滿足了客戶需求，為公司爭(zhēng)得信譽(yù)，同時(shí)也找到了一條提高生產(chǎn)效率的新途徑。

 

　　“當(dāng)時(shí)設(shè)備投入比較大，剛開始接到訂單時(shí)難度也很大，技術(shù)不是很成熟，設(shè)備性能掌握情況也不理想。通過詹求鋒的不斷摸索、攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，并使程序得到優(yōu)化，設(shè)備發(fā)揮出了最大的效率，圓滿完成了訂單任務(wù)。同時(shí)，還大大提高了我們的加工效率，原來需要10臺(tái)設(shè)備11個(gè)人才能完成，改進(jìn)后6臺(tái)設(shè)備就可以了。”永達(dá)機(jī)械制造公司一車間主任黃勁松說。

 

　　隨著生產(chǎn)的需求，公司陸續(xù)引進(jìn)了不同種類的高效自動(dòng)化設(shè)備，如何將這些高效設(shè)備發(fā)揮出更好的效率，這對(duì)詹求鋒來說是一種挑戰(zhàn)。功夫不負(fù)有心人，通過嘗試，他最終獲得了成功，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并榮獲了多項(xiàng)實(shí)用新型專利。詹求鋒不善言辭，卻酷愛鉆研摸索，在公司是位名人，他總結(jié)出一套快速掌握數(shù)控機(jī)床的方法：新員工，幫助調(diào)整好機(jī)床后首先重點(diǎn)要放在基本加工操作上，控制尺寸，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，然后逐步利用公司的培訓(xùn)，提高他們的技能，幫助他們成長；而老員工有工作經(jīng)驗(yàn)，加工過的產(chǎn)品自己學(xué)著調(diào)，遇到問題時(shí)，再一起分析討論，找到解決問題的思路和方法。

 

　　面對(duì)眾多榮譽(yù)，詹求鋒平淡地說：“數(shù)控是我感興趣的事情，從一開始學(xué)到現(xiàn)在，這就是我的愛好，這就是我的興趣。在生產(chǎn)加工過程中遇到一個(gè)難題，我就不斷地去鉆研它，自己搞不懂的就從書本上找知識(shí)，書本上沒有的我再到網(wǎng)絡(luò)上查，向高手請(qǐng)教，‘優(yōu)化程序、提高效率’就是我的目標(biāo)。”

 

　　2014年10月，六安江淮永達(dá)機(jī)械制造有限公司詹求鋒勞模創(chuàng)新工作室正式成立，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力進(jìn)一步提高。同時(shí)，為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，公司推進(jìn)MCU管理模式，即微型經(jīng)營（成本）單元，讓勞動(dòng)價(jià)值顯性化，提高員工工作積極性。詹求鋒帶領(lǐng)著他的工友們，積極參與，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的智慧和能量。在他的帶領(lǐng)下，2014年公司開展MCU經(jīng)營體和工作改善提案活動(dòng)，引導(dǎo)更多員工積極地參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出更大的價(jià)值。