譚柱，廣西玉柴機器股份公司五發(fā)廠設備科的維修電工。獲得第十三屆全國技術能手。
譚柱，廣西玉柴機器股份公司五發(fā)廠設備科的維修電工。獲得第十三屆全國技術能手。
主要事跡：
玉柴制造早已進入數(shù)控時代，很多產(chǎn)品都是由數(shù)控設備自動完成的，這些設備大多是國外進口產(chǎn)品，從說明書到操作鍵、顯示都是外文。一開始，從廣西機械高級技工學校畢業(yè)的譚柱深感吃力。為了盡快進入狀態(tài)，他開始苦學英語，查字典、背單詞、對照資料上的專業(yè)詞匯，不斷摸索熟悉著。很快，從設備功能運轉到每個零部件的結構用途，他都了如指掌。
“只有熟悉了解設備，才能快速判斷問題出在哪里。”譚柱說，他的工作就相當于“設備醫(yī)生”，要知道設備為什么生病，就必須像醫(yī)生那樣熟悉人體的結構機能，才能準確快速作出判斷，并解決問題。一個好工匠必須從無到有，從有到精，從精到強。
一個長約90厘米，由16個刀片組成長條圓形的設備，這可是玉柴機器股份有限公司五發(fā)廠的頭號設備——德國珩鉸機漲刀機，用于加工精密度非常高的主軸孔。“原來一個月就要換一次，旺季時甚至半個月就要換一把了。”玉柴機器股份有限公司五發(fā)廠副廠長李進說，這種德國產(chǎn)的珩鉸刀價格昂貴，每把刀超20萬元，原來經(jīng)常發(fā)生崩刀故障。譚柱通過優(yōu)化伺服參數(shù)及經(jīng)驗標定，很好地解決崩刀及損壞接桿故障，現(xiàn)在半年以上才需要更換一次，大大節(jié)約了刀具采購成本。
去年，一臺德國杜爾清洗機“罷工”了，因為它的轉籠編碼器壞了，這相當于洗衣機的滾筒，壞了就不能按精度清洗、送出所洗的機器或零件。“抱歉，這些零配件我們已經(jīng)不再生產(chǎn)了。”廠家方面答復，該型號清洗機已經(jīng)停產(chǎn)多年，工廠只能一度停產(chǎn)。機器一停，全廠就停工了。能不能用其他零件來代替？譚柱馬上查閱相關資料，發(fā)現(xiàn)其他廠家有類似產(chǎn)品，但接口的設計不同，譚柱立即動手改造接口，并重新改寫程序，讓這臺價值700多萬元的機器繼續(xù)工作。
至今，大家還時常提起譚柱曾創(chuàng)造的奇跡。2015年12月，玉柴集團子公司珠海玉柴船舶動力股份有限公司一臺價值上億元的設備出了故障，機器停止運轉已經(jīng)一月有余，維修工束手無策。想請廠家維修但費用高昂，僅診斷費就達8萬元。譚柱臨危受命，他通過查看設備的運行狀況和報警記錄，發(fā)現(xiàn)故障的原因是雙軌不同步。譚柱對癥下藥，第二天，這臺設備就正常運轉了。
每年，玉柴都有一些國外機器的零件要更換，而原廠采購成本高昂；一些設備要淘汰，但部分零件還很完整，當廢舊處理掉太可惜。為此，玉柴啟動了備件國產(chǎn)化改造及備件修復回用的計劃。熟悉設備的譚柱，就像醫(yī)生一樣妙手回春，讓許多國外設備的零件做到國產(chǎn)化，使“罷工”的機器重新運轉，把廢舊機器的零件修復好并用到新機器上。僅2015年，經(jīng)他手修復的舊件就有82件，要知道，如果全部更換新部件，要花上36萬元。
在一間培訓室的桌面上，有一個看起來很簡單的裝置，不少部件還拆散開來。這，就是譚柱的授藝臺。
“這是我自制的多功能數(shù)控實訓裝置臺。”譚柱告訴記者，這是一個微型的加工中心，和現(xiàn)在所用的設備一模一樣，類似的產(chǎn)品價格高達幾十萬元，但他自制出來的產(chǎn)品只需要3000元。
“收獲太大了，有手把手領路的師傅，收獲非常大。”工人江達平原來在柴油機裝配崗位，去年跟著譚柱學習數(shù)控設備維修后，很多知識就是從這張授藝臺上收獲到的。在這里，他學到了更多關于數(shù)控加工設備的機械結構、軟件使用、控制原理等。可以說，這成為了培養(yǎng)數(shù)控設備操作人員、工藝人員、高技能維修人員的搖籃。
近年來，譚柱通過傳、幫、帶，徒弟晉升高級工53人、技師7人、高級技師3人。在集團公司內(nèi)多次舉行數(shù)控技術講座與機床電氣控制課程教學，共培訓學員980人次，培訓768課時。先后到配司、成鑫、珠海船動等子公司進行技術技能交流與解決疑難問題工作18次。他積極推進精益項目，負責四層項目一個，五層項目兩個，共編寫設備操作保養(yǎng)作業(yè)基準書152份，改善案例52份，5WHY分析17份，維修指導作業(yè)書86份。
搜集整理 魯彬之
騰訊微博
