主要事跡：

 

　　在金陵石化的催化煉化車間，有位響當當?shù)募寄艽髱熃袑O同根。他闖勁十足，從一名只有高中學歷的煉油操作工成長為單位首席技師；他身懷絕技，只用了10秒鐘，就從韓企石油催化裝置的運行數(shù)據(jù)中指出了操作問題；他挑戰(zhàn)權(quán)威，第一次使用S Zorb裝置時，就將專家要求裝有的催化劑含量由50噸降為35噸，實現(xiàn)了能耗水平最低，辛烷值損失最小。當記者問他為何能從容面對各種設備問題，他笑道：“胸中有丘壑，方能展拳腳，知識積累很重要！”工作30年來，他像個求知若渴的漁夫，蹲坐在催化煉化的魚塘旁，結(jié)網(wǎng)而漁，用知識的大網(wǎng)捕獲鮮活的技術(shù)大魚。勤奮織網(wǎng)。除積極參加集團的高規(guī)格培訓外，孫大師還在實踐中不斷充電，織密自己的知識漁網(wǎng)。2011年，他接到了擔任350萬噸/年催化裝置開工技術(shù)指導成員的任務，便查閱資料研究裝置設計圖紙，跑到現(xiàn)場了解裝置工藝流程，每天都要多次爬上數(shù)十米高的反應器和分餾塔。隨后，他提出了很多流程整改意見，并通過大師班同學了解兄弟單位的裝置生產(chǎn)情況，研究大型催化裂化裝置操作的要求等。那段時間恰逢兒子填報高考志愿，而孫大師卻無心為兒子出謀劃策，常常早上六點多出門，整天和操作人員一起跑現(xiàn)場、查流程、做筆記，到晚上十一點才回家，還要思考解決現(xiàn)場難題的方法。雖然最終裝置的各項生產(chǎn)指標達到了最優(yōu)，但每每談及兒子，他總是很愧疚。用心捕魚。“要帶著問題去現(xiàn)場捕魚。”2013年6月，1催化裝置進入了54周期的停工檢修。38度的室外高溫和設備內(nèi)壁10公分的保溫設置，再加上到處飛舞的黑色含碳粉塵，設備內(nèi)部又悶又熱。經(jīng)常從設備中檢查出來，他一臉漆黑，只露出一雙炯炯有神的大眼睛，全身濕透，汗水順著工作服不停往下流。炙熱高溫下，孫大師檢查出了多項施工質(zhì)量問題。有次他在設備里搭腳手架爬到40米高的地方，發(fā)現(xiàn)料腿有個翼閥被磨薄了，如不及時處理將出現(xiàn)跑氣現(xiàn)象導致催化劑開不下去。提及這個大家都未察覺的細微之處，他說：“以前我就覺得這玩意出問題了，檢修時便特意多瞅了一眼。”檢修過程中，孫大師因疲憊加班導致頸椎病復發(fā)，疼痛難忍，可他卻堅持到裝置開車后才進行頸部牽引治療。授人以漁。初見孫大師，是在運行部的青年講堂上，他正認真地對上臺講課的青年工人進行技術(shù)點評。授人以魚不如授人以漁，他覺得，在技術(shù)上必須對員工傾囊相授，讓他們知其然也知其所以然。“他的一句話就能讓我們領悟到技術(shù)要領。”徒弟劉震介紹說，員工因此給他取了個“一點通”的昵稱。為保證SZorb裝置開車起來質(zhì)量平穩(wěn)，必須將汽油中的硫含量從300-600ppm降至5ppm以下，員工常?？刂撇缓昧蚝涂諝獾暮?，造成汽油合格的穩(wěn)定度不高。“你們按照1:10的比例操作，汽油就永遠合格。”孫大師詳細解釋了該比例的推算過程，并告訴員工以后遇到類似問題要學會舉一反三。員工把他的想法加以實踐，果然，出產(chǎn)汽油的合格率得到大幅提升。

 

　　裝置生產(chǎn)原料一小時通過多少、一小時配多少催化劑……這些保持裝置正常運行的數(shù)據(jù)，都深深烙印在孫同根的腦海中。在他看來，可用知識解決的問題都不是問題，探求知識所需付出的努力也都不值一提，能在催化煉化的魚塘中歡快地捕捉技術(shù)大魚，才是最幸福的事情。