李金奎，男，漢族，哈藥集團制藥總廠消毒滅菌工，高級技師。
李金奎，男，漢族，哈藥集團制藥總廠消毒滅菌工，高級技師。
主要事跡：
消毒滅菌是一項技術(shù)要求非常高的工作，既要保證無菌，又要保證消后料液質(zhì)量，難度可想而知。在一次又一次的生產(chǎn)大會戰(zhàn)中，哈藥總廠李金奎以高超的技術(shù)不斷創(chuàng)造奇跡，令同行折服。
李金奎是哈藥總廠的一名老員工，工作近30年來，始終刻苦鉆研消毒技術(shù)，多次圓滿完成工廠任務(wù)，至今并始終保持哈藥總廠的消毒無菌記錄。自1985年至今，先后14次當(dāng)選為廠級勞動模范，6次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1次十大青年崗位明星稱號，1995年獲得市總工會頒發(fā)的“金馬獎”。2000年—2002年被授予“市勞動模范”稱號。2005年獲“哈爾濱市技術(shù)能手”稱號。2009年獲得“龍江技術(shù)能手”稱號，2009年榮獲“省級大師工作室”榮譽稱號。2009年獲得“哈藥崗位明星”稱號。2013年榮獲“全國級大師工作室”榮譽稱號。
7-ACA是藥廠重要的戰(zhàn)略性品種，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系著哈藥總廠頭孢系列產(chǎn)品的質(zhì)量，成本高低也直接關(guān)系到工廠利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。面對日趨激烈的市場競爭，他利用所學(xué)的知識和多年積累的消毒經(jīng)驗，不斷地尋找提高質(zhì)量，降低成本的方式方法。
發(fā)酵工段是7-ACA車間生產(chǎn)的龍頭。消毒工作是發(fā)酵工段順利生產(chǎn)的重要保證，在車間起著舉足輕重的作用，決定著車間的7-ACA產(chǎn)量和成本。作為前期工段長和黨小組長，李金奎同志帶領(lǐng)全組的黨員和員工創(chuàng)造了優(yōu)良的工作業(yè)績，為了更好的完善工藝，李金奎積極地參與到現(xiàn)場設(shè)備改造當(dāng)中，參加罐體，管路合理走向，發(fā)酵的每個角落都留下他的身影和汗水。同時他還根據(jù)實踐總結(jié)的經(jīng)驗建立健全了各項標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，推進(jìn)程序化管理，保障7-ACA增產(chǎn)，為藥廠經(jīng)濟效益的不斷提高做出了十分突出的貢獻(xiàn)，同時得到了群眾的優(yōu)良評價。
李金奎同志率先垂范帶領(lǐng)本組員工攻堅克難，結(jié)合生產(chǎn)實際出現(xiàn)的問題大膽創(chuàng)新，提高設(shè)備性能研究對大罐，中罐進(jìn)行補水工藝，通過實驗不僅解決了發(fā)酵罐運行過程中發(fā)酵液體積蒸發(fā)問題，而且解決了由于發(fā)酵單位偏低造成的發(fā)酵產(chǎn)量不足問題，同時進(jìn)一步提高發(fā)酵設(shè)備利用率，為最終完成工廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下夯實的基礎(chǔ)。
保證質(zhì)量，降低染菌率就是降低發(fā)酵成本，有人曾經(jīng)算過一筆帳，一批發(fā)酵罐染菌所造成的直接損失就將近12萬元。為了達(dá)到零染菌率的目標(biāo)，他又進(jìn)一步對空氣系統(tǒng)的二級過濾器進(jìn)行改造，即把廢棄終端過濾器濾芯二次利用，這樣改造后降低了終端過濾的生物荷載，提高了終端過濾器濾芯使用壽命，達(dá)到了控制染菌的目的。僅此一項，每年就可為工廠節(jié)約182萬元。
消毒組是使用蒸汽大戶，他帶領(lǐng)消毒組全體員工反復(fù)試驗后提出間歇消毒法。即每次移種操作完畢后，都將管路壓力放零，待下次使用前30分鐘，再用蒸汽消毒。采取這種方法后，消毒蒸汽用量大幅下降，然而滅菌沒有受到任何影響，每年可為工廠創(chuàng)造效益150萬元。
多年來，李金奎一直堅持不懈地參加“名師帶高徒”活動，毫不保留的將滅菌知識傳授給每一個青工，并且在徒弟能夠獨立操作之后，仍然不斷的鼓勵和幫助他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過“傳、幫、帶”為工廠培養(yǎng)新生力量，對車間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
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