為攻克“堡壘”苦學(xué)英語

 

　　在那個(gè)年代如很多的工人師傅一樣，黃紅雄剛從技校畢業(yè)就直接分配到了工廠的一線崗位，成為了一名普通的電氣維修工。當(dāng)時(shí)，正值上海輪胎行業(yè)大發(fā)展的起步階段，大量國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備被引進(jìn)，這對每一個(gè)員工來說都對自身專業(yè)技能的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)黃紅雄所在的車間為了提高流水線效率，從世界各地引進(jìn)了全套的自動(dòng)化設(shè)備，而黃紅雄那個(gè)時(shí)候的任務(wù)就是配合老師傅進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試。

 

　　現(xiàn)在提起那個(gè)階段的感受，黃紅雄直言，正是那個(gè)階段在艱難中前行的五年，給自己以后的成長打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

 

　　黃紅雄說：“工廠非常重視科技應(yīng)用在提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量方面的作用，因此引進(jìn)的新型設(shè)備在規(guī)格上比當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)的外企所能接受的程度還要高，但是這也帶來了一個(gè)解決起來非比尋常的困難因素，那就是所有的調(diào)試資料和圖紙全部都是英文的。”黃紅雄說，雖然在學(xué)校期間學(xué)習(xí)過對應(yīng)的專業(yè)技能，但是英語基礎(chǔ)卻很薄弱。大量的專業(yè)詞匯加上當(dāng)時(shí)廠里沒有什么人能夠領(lǐng)悟的了當(dāng)時(shí)的新技術(shù)，黃紅雄自感壓力很大。設(shè)備系統(tǒng)的各個(gè)模塊分別來自世界不同國家，單就技術(shù)而言，不要說是純外文的資料，就是那些資料用中文寫成，在當(dāng)時(shí)背景下的一線工人要想全部弄明白也很困難，當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)戲稱這一套系統(tǒng)就是一個(gè)地地道道的“世界大雜燴”，整個(gè)調(diào)試過程的艱難程度可想而知。

 

　　黃紅雄沒有被這種似乎不可逾越的“堡壘”嚇倒，更加沒有氣餒。為了能夠攻克這一難關(guān)，他做了很細(xì)致的規(guī)劃，在工作時(shí)間，他積極主動(dòng)的向理論水平比自己高的大學(xué)生同事請教專業(yè)知識，向比自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們請教操作技巧方面的知識，黃紅雄的目標(biāo)很明確，他就是要迅速的把自己的基本功打扎實(shí)，把學(xué)校里所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化成具體工作所需要的“能量”。同時(shí)，他也充分利用起業(yè)余時(shí)間來自學(xué)英語，當(dāng)別人在休息、喝茶、聊天的時(shí)候，黃紅雄就會(huì)拿出詞典和自己的小本子，把自己記錄的單詞一個(gè)一個(gè)的從詞典中翻閱出來，再補(bǔ)充到筆記當(dāng)中，只要有空就拿出來翻一翻在腦海里過一遍，碰到很難理解的專業(yè)詞匯時(shí)，除了請教同事外他也會(huì)到圖書館查閱文檔。

 

　　功夫不負(fù)有心人，日復(fù)一日的積累，黃紅雄在設(shè)備調(diào)試方面收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)，最后不但把任務(wù)順利的完成了，他的英語也取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。踏實(shí)本分的做事風(fēng)格幫助黃紅雄實(shí)現(xiàn)了“一箭多雕”。

 

　　解決故障于無形之中

 

　　在調(diào)試的崗位上黃紅雄一干就是五年，這五年幫助他打好了技術(shù)的底子，之后的工作經(jīng)歷又幫助他在技能方面取得了長足的發(fā)展。

 

　　黃紅雄在調(diào)試崗位上取得的成績和他本人踏實(shí)勤懇的態(tài)度，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，之后他被調(diào)配到了工區(qū)的維修保障工作中。維修工的工作在輪胎生產(chǎn)行業(yè)的壓力很大，因?yàn)楣^(qū)的設(shè)備是二十四小時(shí)不停歇的運(yùn)作，所以任何的設(shè)備故障都會(huì)給整條流水線造成工期、成本等各方面的損失。為了保證工廠的生產(chǎn)正常，黃紅雄每天都是二十小時(shí)待機(jī)，白天正常上班外，到了晚上，無論多晚，只要接到電話，黃紅雄都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在故障現(xiàn)場。在學(xué)習(xí)英語中使用的方法也被黃紅雄應(yīng)用到了工作中，無論在何種場合，黃紅雄都會(huì)隨身帶著輕便的小本子，只要遇到了問題，他就會(huì)馬上記錄下來，同時(shí)他也會(huì)做好問題解決的詳細(xì)記錄。剛開始的時(shí)候，黃紅雄處理問題需要?jiǎng)雍艽蟮哪X筋，花比較長的時(shí)間，隨著這種積累，黃紅雄在故障排除解決方面越來越有感覺，所花的時(shí)間也越來越少。黃紅雄還透露了一個(gè)小秘密，他的記錄小本子上面除了這些之外，還有一些數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵。比較成熟的流水線上發(fā)生故障的幾率還是比較小的，在沒有問題發(fā)生的時(shí)候黃紅雄也沒有閑著，他會(huì)非常留心整條流水線上各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)設(shè)備的狀況數(shù)據(jù)，并且做好記錄。黃紅雄介紹說，這些積累已經(jīng)為他提供了一套和故障情況相對應(yīng)的很完整的數(shù)據(jù)庫。

 

　　傳遞技能的接力棒

 

　　通過多年的鍛煉和摸索，黃紅雄逐步形成了自己在解決問題上面的一套方法。為了把這些成熟有效的方法得以“繼承”，2009年，黃紅雄提出了建立工作室的想法，并得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。為了發(fā)揮勞模的示范效應(yīng)，達(dá)到明星帶群星的目的，工作室命名為勞模（技師）工作室，并且在2009年7月份開始試運(yùn)營，對于這個(gè)工作室，黃紅雄有著很樸實(shí)的想法：“希望通過這個(gè)平臺(tái)，能把自己十幾年來在電工維修方面積累的知識經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)全部傳授給身邊的青年技術(shù)人員，把‘接力棒’傳下去。”

 

　　在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，黃紅雄和幾名技師同事自己動(dòng)手組裝了很多的實(shí)訓(xùn)用模具，沒有教材，就自己編；沒有器材，就修舊利廢，自制改制。除此之外，工作室還群策群力的為公司的幾個(gè)老大難問題提供了很多的思路，這樣的啟動(dòng)狀況吸引了全公司上上下下的眼球。由公司授意，“黃紅雄勞模（技師）工作室”于2010年1月正式掛牌成立，2012年命名為技能大師工作室。

 

　　技能大師工作室在公司受到了很大的重視，各個(gè)方面對工作室也給予了很多的期待，目前工作室的工作主要集中在帶徒幫教和技術(shù)革新方面。工作室的成員都有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的理論功底，為了能夠把這些寶貴的知識分享出去，黃紅雄以工作室為平臺(tái)，組織編寫了很多目前已經(jīng)在全公司深入人心的操作手冊，同時(shí)充分利用公司提供的場地資源，組織技術(shù)工人們走進(jìn)工作室，參加課堂培訓(xùn)和動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。為了把最真實(shí)的工作場景呈現(xiàn)給每個(gè)學(xué)員，黃紅雄還和他的學(xué)員們制作完成了一套模擬整個(gè)工區(qū)流水線電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的小型實(shí)訓(xùn)裝置，這給工作室的教學(xué)授課帶來了極大的便利。

 

　　為了能把工作室的人才優(yōu)勢盤活，黃紅雄又肩負(fù)起了公司攻堅(jiān)克難的重任，任何的技術(shù)難題只要交給工作室，黃紅雄就一定不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。工作室自成立以來，已經(jīng)在技術(shù)個(gè)性、技改項(xiàng)目、現(xiàn)場問題攻關(guān)等很多方面取得了卓越的“戰(zhàn)績”。隨著集團(tuán)的發(fā)展步伐邁出了上海以后，工作室的眼光也不光局限在公司內(nèi)，對于外地的公司，工作室對于他們的支持也是不遺余力，不但在現(xiàn)場問題解決上提供技術(shù)支持，還幫助員工提供一樣高品質(zhì)的培訓(xùn)。