高黎明，北京紅都集團(tuán)公司服裝設(shè)計(jì)定制工，高級(jí)技師。
高黎明，北京紅都集團(tuán)公司服裝設(shè)計(jì)定制工，高級(jí)技師。
主要事跡：
全國(guó)勞動(dòng)模范、中華傳統(tǒng)技能大師、為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人制裝的“全國(guó)最高端裁縫”……盡管披著這些光環(huán)，高黎明如今還是花大把時(shí)間泡在車間里，把幾十年精湛手藝付諸一針一線。
想當(dāng)裁縫的電梯工
剛?cè)胄袝r(shí)，高黎明的工作與服裝毫不相干。1981年從部隊(duì)退伍后，他被分配到北京紅都集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱紅都）的后勤部門，負(fù)責(zé)開電梯。上上下下的過程中，高黎明有時(shí)候看到學(xué)徒們把做好的衣服整齊地掛在工作室內(nèi)，特別漂亮，心里覺得羨慕，開始向往成為一名裁縫。
當(dāng)時(shí)，紅都著名服裝技師田阿桐的工作室設(shè)在四樓，因?yàn)槟昙o(jì)大，田師傅常常乘坐電梯，一來二去，高黎明和他熟悉起來。閑聊時(shí)，田師傅建議他趁年輕，有機(jī)會(huì)到車間鍛煉鍛煉。高黎明的想法也十分簡(jiǎn)單，“只想多學(xué)門技術(shù)”。
一個(gè)沒有任何制衣基礎(chǔ)的電梯工人，能當(dāng)好裁縫嗎？高黎明提出申請(qǐng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也犯了難，車間實(shí)行計(jì)件工資，他調(diào)過去從零學(xué)起，收入肯定要受影響，留在后勤則是旱澇保收。不過，在高黎明的再三請(qǐng)求下，他終于如愿調(diào)到了流水車間。
在制裝領(lǐng)域，中山裝、西裝上衣工藝最為復(fù)雜，褲子則相對(duì)簡(jiǎn)單。高黎明從最簡(jiǎn)單的窩褲腳、縫扣子做起。為了抓緊補(bǔ)上自己基礎(chǔ)的不足，中午其他人休息，他就偷偷練手藝，進(jìn)步十分迅速，短短半年，就再次被調(diào)到技術(shù)含量高一些的小流水車間。
每年，田阿桐工作室會(huì)到各個(gè)車間抽一兩個(gè)技術(shù)拔尖兒的人培訓(xùn)，做西服、大衣、中山裝等等，培訓(xùn)結(jié)束后再回到原來的車間當(dāng)主任或者技術(shù)骨干。當(dāng)時(shí)，田師傅負(fù)責(zé)為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人制裝，天安門城樓上懸掛的毛主席像中，那件中山裝就出自他之手。跟著田師傅學(xué)習(xí)，是不少人的愿望。
在小流水車間工作了十個(gè)月，高黎明成為幸運(yùn)兒，來到了田阿桐工作室，依然負(fù)責(zé)制作褲子。“那時(shí)候總有種自卑感，總是做褲子，技術(shù)含量太低，就盼著什么時(shí)候能做上衣。”1990年前后，在一次考試中，高黎明奪魁，如愿以償留在了田師傅身邊，正式成了他的徒弟，不僅開始制作上衣，也開始學(xué)習(xí)量體和裁剪。
盯著衣服數(shù)小時(shí)只為挑錯(cuò)
從那時(shí)候起，高黎明也跟著師傅開始了為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)的工作。
回憶起第一次單獨(dú)給國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人制裝的經(jīng)歷，高黎明說，量體時(shí)自己手都在哆嗦，心里特別緊張。但領(lǐng)導(dǎo)非常和善，主動(dòng)跟他聊天。高黎明問清楚這件衣服要穿到哪個(gè)國(guó)家去、需要在哪些場(chǎng)合穿、那里的氣候怎么樣，然后推薦了適合的面料，順利完成了這次任務(wù)。
2009年，建國(guó)60周年的國(guó)慶閱兵式上，時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤所穿的中山裝，就是由高黎明制作的。當(dāng)年7月中旬，他剛接到這項(xiàng)任務(wù)時(shí)琢磨了很久：“這個(gè)任務(wù)太重要了，閱兵的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要面對(duì)那么多鏡頭，衣服一旦哪里有缺陷就會(huì)特別明顯，所以不能有絲毫馬虎。尺寸必須特別合體，嚴(yán)絲合縫。”
中山裝需要根據(jù)穿著者的臉型、體型來調(diào)整衣領(lǐng)的寬窄、口袋的大小。人們常說“領(lǐng)袖”，對(duì)衣服來說，這兩個(gè)部位最關(guān)鍵，只要衣領(lǐng)和衣袖不出問題，那其他部位一般也不會(huì)有什么問題。田阿桐為毛主席制裝時(shí)，就設(shè)計(jì)了大的尖領(lǐng)。而高黎明為胡錦濤同志設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行了改變，衣領(lǐng)為直角，寬度變窄，介于毛氏中山裝與普通中山裝之間。
在制作時(shí)，衣兜蓋覆了雙層膠襯，即可保持挺括又能避免死板；裁剪方式也有所創(chuàng)新，保證衣角不外分。為了達(dá)到最好效果，高黎明常常對(duì)著衣服一坐就是兩小時(shí)，只為挑毛病。因?yàn)殚啽鴷r(shí)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有揮手等動(dòng)作，僅衣領(lǐng)就改了好幾版，經(jīng)過特殊處理，避免出現(xiàn)系上扣子后領(lǐng)子上下走的問題。
閱兵當(dāng)天，高黎明特別注意到，胡錦濤同志穿著這件中山裝揮手的時(shí)候，衣領(lǐng)始終是齊的，一顆心這才放下。
迄今，高黎明已經(jīng)為上百位中外國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)過，許多外國(guó)元首也穿過他制作的服裝。這些任務(wù)，既是榮譽(yù)，也是責(zé)任。因?yàn)閷?duì)方要求什么時(shí)候取就要什么時(shí)候完成，高黎明常常需要加班加點(diǎn)。
有一次，中非共和國(guó)總統(tǒng)率領(lǐng)代表團(tuán)來中國(guó)訪問，只停留三天，我國(guó)準(zhǔn)備送給總統(tǒng)和夫人各一套服裝。結(jié)果，這項(xiàng)禮物也受到了隨行的幾位部長(zhǎng)的青睞，各要了一套。當(dāng)時(shí)，高黎明接到通知，晚上9點(diǎn)釣魚臺(tái)晚宴后為客人量體，但實(shí)際上，晚宴結(jié)束已是12點(diǎn)左右，他結(jié)束工作回到單位時(shí)已經(jīng)凌晨2點(diǎn)。由于時(shí)間緊迫，第二天就要趕工制作西裝。最終，在代表團(tuán)離開前將禮物送到了中非共和國(guó)總統(tǒng)手上。
科技模糊不了手藝的傳承
雖然如今已是大名鼎鼎的高級(jí)技師，但高黎明也有個(gè)小小的遺憾，就是結(jié)婚時(shí)沒能穿著紅都的衣服。90年代以前，紅都不向公眾開放，到這里做衣服需要持部級(jí)以上介紹信。人們看到穿著紅都衣服的人，基本能判斷出要么是領(lǐng)導(dǎo)干部，要么是出國(guó)人員，要么是外交使節(jié)。1982年，高黎明結(jié)婚時(shí)，還沒有資格在紅都做衣服，車間也太忙，根本排不上。
說起這些年的變化，高黎明說，車間的機(jī)械化程度高了，省工省力，但遇到特殊體型的客人，還是得靠自己的手藝。
他有一套“觀、記、畫、試、查”的“高氏量裁法”，對(duì)不同的顧客也有正常體型、通胸省、三開身等四五種裁法。他說，量體的過程中與顧客溝通非常重要，了解對(duì)方的年齡、穿衣習(xí)慣、職業(yè)、穿衣的用途、可能面對(duì)的氣候變化等，聊天的過程中，基本就能在腦子里形成一個(gè)輪廓，知道對(duì)方需要什么樣的顏色、材質(zhì)、合體還是寬松。
中山裝的制作工藝一直是紅都引以為傲的招牌。高黎明說，拿衣兜來說，外面一些不太規(guī)整的中山裝是直接從口袋外面用明線縫合，邊緣能翻出來，也就是所謂的“眼皮”。而紅都在制作時(shí)，是從小小的衣兜口往里掏著縫合，里面砌一圈，外面再上一層明線，技術(shù)含量很高。過去，衣兜里面是單層，沒有粘合襯，容易皺，現(xiàn)在要上一層膠，再附上里子，挺括又平整。
衣袖也有講究，對(duì)正常體型的人來說，袖子垂下后到衣兜的二分之一處是最合理的。如果碰到大肚子的客人，袖子就要稍微靠后一些，駝背的話，衣袖要往前裝。
過去，高黎明曾為日本某株式會(huì)社的社長(zhǎng)制裝，這位顧客患有小兒麻痹，兩條腿長(zhǎng)度不同，高黎明采用身體兩邊分開制作的方式，先做出一套給客人試樣子，結(jié)果穿上后十分合體。這位社長(zhǎng)當(dāng)時(shí)告訴高黎明，你們的工藝比我們最好的品牌還要好，特別滿意！他一下做了十幾套。之后，他又來過紅都3次，每次都要定上20多套西裝。
“像這樣的特殊情況，電子排版是指望不上的。”高黎明說，掌握這門手藝，至少需要幾年的功底。如今，設(shè)計(jì)和制作卻漸漸分離了。“當(dāng)初跟田師傅學(xué)習(xí)時(shí)，師傅的要求是會(huì)做衣服，既得會(huì)量、也得會(huì)裁，環(huán)境不同了。”
這也是高黎明常常在車間內(nèi)親力親為的原因之一。把手藝傳承下來，是他一直掛心的事。不論技術(shù)怎樣革新，工作臺(tái)上的布料、掛成一排的成衣，訴說的依然是一個(gè)裁縫的故事。
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