王彬，山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠煙機設備修理工，高級技師。
王彬，山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠煙機設備修理工，高級技師。
主要事跡：
拼出來的技術(shù)骨干
對工作，王彬有著近乎癡狂的熱愛。1992年，從山東省機械工業(yè)學校畢業(yè)后，王彬進了當時的煙臺卷煙廠。1994年，還是毛頭小伙子的王彬隨著一組FOCKE包裝機，從原來的煙臺卷煙廠來到青島卷煙廠。
“機會難得，一定要干出點名堂來！”能親手操作并維修當時國際上最先進的包裝機，這讓王彬興奮不已。
“上班圍著設備轉(zhuǎn)，下班抱著圖紙看”成了王彬當時生活的真實寫照。“遇到問題沒搞明白，飯吃不香，覺睡不好。”從那時起，王彬患了工作上的“強迫癥”。有時為了查出一個問題的根源，他在設備上一待就是十多個小時。
憑著這樣一股子拼勁，王彬迅速成長為車間里最年輕的技術(shù)骨干。
我只想做一名出色的工人
1996年，王彬被評為“青島卷煙廠優(yōu)秀工人”。以此為發(fā)端，這位被冠以“拼命三郎”稱號的小伙子逐漸以自己超強的實力鋪就了他在青島卷煙廠的“名人之旅”。
學習上他拼得出彩，在德國參加培訓時，王彬無暇欣賞異國風情，一門心思地求知求學，外國專家和陪同的翻譯都被他好學的精神所打動，紛紛盡心盡力地幫助這個求知若渴的年輕人。從國外回來時，王彬沒有帶回家人叮囑他要買的電器，沉重的行李箱里裝滿了他積累記錄的技術(shù)資料。
回到青島卷煙廠后，王彬開始鉆研那些外文技術(shù)資料，當時宿舍的同事這樣形容他學習的“瘋狂”：“晚上我們閉上眼睛睡覺的時候他在寫寫畫畫，早上我們醒來睜開眼時他還在寫寫畫畫，真不知他睡了沒有。””王彬說：“我學習的動力就是更好地做好我的工作，并不是想刻意證明什么，我只是想做一名更出色的一線工人。”
十日鏖戰(zhàn)完成“不可能”任務
1996年夏，為緩解生產(chǎn)緊張局面，青島卷煙廠引進第二組FOCKE350包裝機。“寧可汗水漂起船，確保FK早投產(chǎn)”——青島卷煙廠成立了設備安裝調(diào)試突擊隊，作為主要技術(shù)人員的王彬和其他突擊隊成員喊出了這樣的口號。
改造煙盤夾持、調(diào)節(jié)透明傳感器、重新鋪設管線……王彬和大家一起不畏酷暑，最終僅用10天時間便高質(zhì)量完成了外國專家提出的需要45天才能完成的工作，在企業(yè)發(fā)展史上樹立了一面“十日鏖戰(zhàn)”的精神旗幟。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各種先進設備進入車間，王彬也在學習與實踐中成長為設備主管，成為名副其實的設備“大管家”。
創(chuàng)造“青島模式”
2013年，山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠率先在國內(nèi)引進ZB48國產(chǎn)超高速包裝機組。設由于該設備屬首次引進，毫無經(jīng)驗可以借鑒，再加上原輔材料及設備本身的設計等原因，調(diào)試過程出現(xiàn)過許多困難。
設備入廠后，王彬帶領大家與生產(chǎn)廠家一起，在毫無經(jīng)驗可借鑒的情況下，用1周時間完成了原本需要3周才能完成的安裝工作，用45天的時間完成調(diào)試并提出一系列具有可行性的改造方案，先后完成750美容器煙包冷卻系統(tǒng)設計等近20項技術(shù)革新。
齊心協(xié)力的付出，換來設備順利投產(chǎn)運行。從安裝調(diào)試到設備驗收，整個過程用時僅為4個月，遠遠低于行業(yè)平均6-10個月的調(diào)試時間，創(chuàng)造了國產(chǎn)超高速包裝機安裝調(diào)試新記錄，被行業(yè)譽為國產(chǎn)超高速卷包機組安裝調(diào)試“青島模式”。
在他眼中永遠沒有最好
2005年，山東中煙舉辦第一屆煙機設備維修職業(yè)技能競賽，王彬取得FOCKE350機型第一名的好成績；2007年，在第二屆煙機設備維修職業(yè)技能競賽中，王彬蟬聯(lián)冠軍。
在他眼中永遠沒有最好，兩屆冠軍的頭銜并沒有讓王彬感到沾沾自喜，在他看來，在技術(shù)提升的路上，自我超越永無止境。
2008年，王彬參加“泰山杯”第三屆全國煙草行業(yè)煙機設備維修職業(yè)技能競賽，在準備競賽的日子，枯燥的學習、高強度的訓練，也讓王彬感到壓力很大，但他用一句“咬咬牙”堅強面對。一個動作演練上百遍，胳膊腫了仍然堅持，感冒發(fā)燒也不休息，直至“閉上眼睛都知道備件和工具放在哪個位置”王彬最終取得了FOCKE350機型全國冠軍。他和廠里其他選手的“執(zhí)著、精細、苦拼”精神也被青煙人總結(jié)成“大賽精神”，在企業(yè)生產(chǎn)中生發(fā)力量。
這些工作法以他命名
拼學習奠定了王彬堅實的理論功底，拼工作則使得他的技術(shù)日見成熟，最終脫穎而出，成為FK包裝機組的維修“專家”。這些年來，王彬的改造成果接二連三地“誕生”，成了青煙一名“高產(chǎn)型”技改人才。綜合算來，由他改造的項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益數(shù)以百萬計。
結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，王彬還先后總結(jié)出“王彬‘泰山’（儒風）工作法”和“王彬FOCKE包裝機內(nèi)襯紙切刀快速調(diào)整”等工作方法，對引導操作、維修人員更便捷地開展工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷和設備有效作業(yè)率的穩(wěn)定提高起到了促進作用。
言傳身教為企業(yè)培養(yǎng)人才
“懂技術(shù)，會管理，會帶隊伍”，在多年老同事張玉安眼里，王彬完全符合企業(yè)寄予一名優(yōu)秀設備主管的期望和要求。
為幫助徒弟們盡快成長成才，王彬還特別注重給徒弟們養(yǎng)成良好的工作習慣。
有一次，包裝機透明紙吸風帶更換完畢后，徒弟習慣性地用手在吸風帶上摁了兩下來斷定張力沒問題。王彬看到這一幕后，找來測量儀器進行測量，發(fā)現(xiàn)實際數(shù)值并未達到標準要求。為此，他少有地批評了徒弟，“技術(shù)人員要用數(shù)據(jù)說話，不要想當然。”師傅的以身示范，讓徒弟懂得了準確、嚴謹對于工作的重要性，而類似這種細節(jié)上的“高標準，嚴要求”還有很多很多。
在徒弟看來，技術(shù)之外的言傳身教，猶如春雨潤物，雖無聲，卻有形，影響久遠。多年來，王彬配合車間共計培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才二十余名，其中高級技師3名，技師3名，高級維修工6名，維修型操作工9名。
成立王彬勞模創(chuàng)新工作室
2012年，青島卷煙廠卷包車間成立“王彬勞模創(chuàng)新工作室”，組建創(chuàng)新團隊10余個，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等活動。
四年時間，在他的帶領下，勞模創(chuàng)新工作室共獲得創(chuàng)新成果89項、成果轉(zhuǎn)化38項、實用新型技術(shù)創(chuàng)新56個，獲得國家成果19個、省級榮譽20個、青島市成果33個，真正成了解決生產(chǎn)一線技術(shù)難題的攻關(guān)站、推動技術(shù)創(chuàng)新工作的孵化器和培養(yǎng)高技能人才的練兵場，并先后被授予市級、省級及全國輕紡系統(tǒng)首批勞模創(chuàng)新工作室榮譽稱號。
通過王彬勞模創(chuàng)新工作室這些技術(shù)創(chuàng)新與有效指導，維修人員能夠更有效率的開展工作，最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標率創(chuàng)造歷史最好成績。
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